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今年以來，華遠(yuǎn)項目部緊緊圍繞中心工作，以“一業(yè)為主、多元發(fā)展”為目標(biāo)、以強化作風(fēng)建設(shè)為抓手，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，扎實推進(jìn)各項工作，全力打好年終收官戰(zhàn)。

強化理論學(xué)習(xí)。該項目部在加強干部理論學(xué)習(xí)中，采取個人自學(xué)、例會領(lǐng)學(xué)、中心組集中學(xué)習(xí)等方式，組織黨員干部開展學(xué)習(xí)教育，重點學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想以及中省、集團(tuán)、礦務(wù)局有關(guān)文件、講話等，不斷提升黨員干部綜合素質(zhì)。

強化干部作風(fēng)。結(jié)合機關(guān)干部日常管理存在的不足，進(jìn)一步修訂完善了請銷假制度、考勤制度、個人重大事項報告制度等多項制度，做到用制度管人，以制度管事，用鐵的紀(jì)律轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。

強化考核機制。該項目部堅持把黨建工作、作風(fēng)建設(shè)、物業(yè)管理、安全穩(wěn)定等列為年度重點工作，列出責(zé)任清單，同時明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完成時限，由項目部班子成員分項抓好落實。并建立每月考核機制，促進(jìn)各項工作順利開展。