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5月8日上午，公司召開一季度人力資源例會(huì)，總結(jié)分析一季度人力資源管理有關(guān)情況，并對(duì)下階段重點(diǎn)任務(wù)作出安排部署。公司本部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，所屬各單位分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了一季度人力資源專項(xiàng)調(diào)研情況，并從“完善制度體系、加強(qiáng)用工分析、優(yōu)化人員配置、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、強(qiáng)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)”五個(gè)方面對(duì)勞動(dòng)用工重點(diǎn)工作任務(wù)作出安排部署。同時(shí)，圍繞“三規(guī)范、兩提升”，對(duì)薪酬管理和考核分配提出了明確要求。

會(huì)議指出，一季度組織開展人力資源專項(xiàng)調(diào)研，是深入貫徹集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要實(shí)踐，是認(rèn)真落實(shí)公司年度工作會(huì)精神的具體行動(dòng)，也是夯實(shí)管理基礎(chǔ)、防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、提升工作質(zhì)效的關(guān)鍵舉措。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”開局之年，也是人力資源工作攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年。要從思想上高度重視，明確職責(zé)、壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，牢牢把握“規(guī)范、優(yōu)化、提升”三大核心任務(wù)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措推動(dòng)管理水平持續(xù)提升，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。

會(huì)議要求，一是要進(jìn)一步提高站位，深刻認(rèn)識(shí)人力資源調(diào)研的實(shí)踐意義，主動(dòng)作為、持續(xù)改進(jìn)，以結(jié)果為導(dǎo)向推動(dòng)人力資源工作全面提質(zhì)增效。二是要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，筑牢規(guī)范運(yùn)行根基。對(duì)照公司新修訂的制度體系，持續(xù)完善配套實(shí)施細(xì)則，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、定期督促，按期完成相關(guān)任務(wù)。三是要嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，優(yōu)化人力資源配置。用好勞動(dòng)用工研判機(jī)制，精準(zhǔn)編報(bào)用工需求計(jì)劃，強(qiáng)化人均產(chǎn)出考核，暢通內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，優(yōu)先補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)和采掘一線技能操作人員，促進(jìn)人力資源良性循環(huán)。四是要規(guī)范薪酬管理，嚴(yán)守公平合規(guī)底線。按照集團(tuán)“薪酬管理規(guī)范提升年”活動(dòng)安排，圍繞“總額調(diào)控、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理規(guī)范、提升效能”總體要求，持續(xù)完善以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕牦w系，構(gòu)建效益決定分配的薪酬管理制度和工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與動(dòng)力。五是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升人才工作質(zhì)效。堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，聚焦技術(shù)技能員工隊(duì)伍建設(shè)，健全以創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，抓實(shí)職稱評(píng)審與技能認(rèn)定，抓緊籌備技術(shù)比武，優(yōu)化導(dǎo)師帶徒機(jī)制，注重培訓(xùn)實(shí)施與效果評(píng)價(jià)，加快培育技術(shù)人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。