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玉華礦以深入創(chuàng)建“六型班組”為抓手，強化“末梢”管理，推動班組建設規(guī)范化、制度化、創(chuàng)新化，夯實安全生產基礎。

該礦圍繞“安全為基、技能為要、創(chuàng)新為魂、效益為標、管理為綱、和諧為本”的工作思路，通過落實分階段推進、分類型實施、分層級考核機制，以基礎夯實、能力提升、標桿創(chuàng)建的三個階段實施創(chuàng)建“六型班組”。按照采掘、機電、“一通三防”等各類工種崗位工作性質特點，制定差異化創(chuàng)建標準，建立礦級、區(qū)隊級、班組級的三級考核細則，通過月度自查、季度互查、年度總評的動態(tài)管理，確保班組建設與中心工作同頻共振。緊密結合“零三違”班組創(chuàng)建和網(wǎng)格安全管理制度，建立“人、機、物、環(huán)”特色安全管理網(wǎng)絡，全面落實安全生產崗位責任制，健全自保、互保、聯(lián)保責任鏈，在每個班組設立“安全監(jiān)督崗”，嚴反“三違”，抓實現(xiàn)場安全管理。將“六型班組”創(chuàng)建與技術創(chuàng)新深度融合，聚焦“安全生產、降本增效、智能化應用”方向，開展“五小”創(chuàng)新活動，定期進行創(chuàng)新成果評選和激勵，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，推動班組安全建設、工作效率及創(chuàng)新能力的提升。

堅持將選好用好班組長作為班組建設的關鍵一環(huán)，礦井實施“井下實操經驗、安全記錄、群眾評議、綜合考核”四要素選拔制度，把具備5年以上豐富工作經驗的人才作為培養(yǎng)對象，建立安全檔案，實行“一票否決”。通過民主測評、職工投票等方式，確保選用班組長“懂技術、善管理、有威信”，群眾基礎扎實。大力實施鼓勵激勵機制，通過舉辦“玉華班組長節(jié)”，每兩年評選一次“十佳班組長”和“優(yōu)秀班組長”，激發(fā)實干奮斗熱情，為班組建設提供的堅實人才支撐。不斷提升班組民主管理與班務公開工作力度，每月班組召開評議會，班組成員參與討論生產組織、隱患整改等事項，對班組長進行民主評議。設立“班務公開欄”，公開公示班組工資、勞動競賽、材料消耗等內容，確保職工參與班組管理的知情權、參與權、監(jiān)督權落實。下一步，礦井將以安全生產、技術創(chuàng)新、成本管控等管理要素的深度融合，持續(xù)深化“六型班組”創(chuàng)建工作，護航礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。