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近期，欣塑公司堅持“早動手、早安排、早布置”原則，聞“汛”而動、以“備”為戰(zhàn)，全面啟動雨季“三防”各項工作，全力確保企業(yè)安全度汛。

強化組織領導，壓緊壓實防汛責任。該公司及時制定下發(fā)《關于做好2026年汛期“三防”工作的安排》，成立“雨季三防”工作領導小組，下設搶險救災、技術指導、救災保障三個專業(yè)組，形成統(tǒng)一指揮、分工負責、協(xié)同聯(lián)動的工作機制。對組織機構職責、工作流程、應急響應程序和處置措施進行再梳理、再細化、再完善，確保各項安排條塊清晰、銜接緊密。同時，將防汛責任層層分解到車間、班組和崗位，構建起“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，使人人肩上有擔子、個個身上有責任，真正做到事事有人管、處處有人防、時時有人盯。

強化隱患排查，織密織牢安全防線。組織黨員干部和技術骨干帶頭對廠區(qū)電氣設備、供電線路、避雷設施、接地裝置等開展拉網(wǎng)式、全覆蓋檢查檢修，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患建立整改臺賬，逐一明確整改標準、責任人和完成時限，嚴格實行銷號閉環(huán)管理，確保隱患真整改、問題不反彈。突出抓好排水溝、水渠清挖疏通及防排水設施檢修維護等重點工作，全面清理淤積雜物，保障雨季廠區(qū)排水系統(tǒng)通暢可靠。針對可能出現(xiàn)的各類險情，還組織開展了貼近實戰(zhàn)的防汛應急演練，從接警響應、人員集結、物資調運到現(xiàn)場搶險，全流程檢驗預案、磨合隊伍，切實提升搶險救援的協(xié)同配合和應急處置能力，確保關鍵時刻拉得出、沖得上、打得贏。

強化物資儲備，做足做實應急保障。按照“寧可備而不用，不可用而無備”的原則，設立雨季“三防”物資專用庫房和各要害部位防洪物資儲備點，科學核定儲備品種和數(shù)量，精準建立動態(tài)需求臺賬，做到底數(shù)清楚、調配高效。及時補充和更新抽水泵、沙袋、鐵锨、雨衣雨靴、應急照明燈、發(fā)電機等防汛物資裝備，嚴格實行專庫儲存、專人管理、定期檢查維護保養(yǎng)，確保物資始終處于良好待用狀態(tài)。在此基礎上，進一步明確緊急調撥流程和運輸保障措施，確保關鍵時刻備得足、調得出、用得上，為安全度汛提供堅實可靠的物資支撐。

強化值班預警，盯緊盯牢汛情動態(tài)。嚴格執(zhí)行24小時值班制度和領導帶班制度，要求值班人員嚴守崗位、認真履職，確保通訊暢通、在崗在位在狀態(tài)。密切監(jiān)視雨情、水情和汛情變化，充分利用微信工作群、調度會議、電子屏等多種渠道，第一時間發(fā)布預警信息，做到災害性天氣及時掌握、及時發(fā)布、及時預警，牢牢把握防汛工作主動權。全面進入應對極端災害性天氣的臨戰(zhàn)狀態(tài)，保持高度警惕，確保汛情險情早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，全力保障職工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。

防汛責任重于泰山。下一步，該公司將持續(xù)保持高度警醒，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，以更嚴要求、更實舉措、更硬作風，進一步抓實抓細各項防汛備汛措施，不斷查漏補缺、整改提升，為企業(yè)安全平穩(wěn)度汛提供更加堅強有力的保障。