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玉華礦緊密圍繞當前生產攻堅、安裝籌備、盤區(qū)接續(xù)的三項重點工作，盯緊看牢關鍵環(huán)節(jié)，不斷升格現(xiàn)場管控力度，把穩(wěn)安全之舵，全力做好生產攻堅“大考”。

該礦錨定2404工作面生產、1416智能綜采設備安裝籌備等重點工作，堅持安全第一、統(tǒng)籌部署、協(xié)同推進的工作原則，堅持用制度管人管事管現(xiàn)場，以深入開展安全生產治本攻堅三年行動為抓手，壓緊壓實全員安全生產責任。建立礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組“四級”安全風險評估體系，實行全礦月排查、專業(yè)周排查、區(qū)隊日排查、班組班排查和崗位動態(tài)排查的“五級”風險隱患排查治理體系，針對重點工作、生產系統(tǒng)、關鍵環(huán)節(jié)，進行安全風險、危害因素及重大危險源的超前辨識、分析評估，形成聯(lián)動效應，增強管控合力。嚴格落實頂板、水災、瓦斯、防沖管理等災害防治規(guī)定，深入開展隱蔽致災因素普查，結合風險變化、時間階段等特點，常態(tài)化開展風險排查整治，形成安全閉環(huán)管理模式。

堅持狠抓制度落實，提高工作質效，從風險管控措施落實和隱患排查整治質量等著手，該礦開展“體檢式”自查自改，嚴把措施編制、審批、落實關，提高規(guī)程措施的實效性和針對性，嚴格過程控制和質量驗收，根據重點工作進度，動態(tài)完善措施，加強技術管理，指導生產作業(yè)。立足盯緊看牢生產現(xiàn)場，抓實各級管理人員走動式巡查，強化崗位履職，嚴明作風紀律，領導干部以身作則落實生產攻堅期間特別管理規(guī)定和重點工作“雙值雙帶”制度，基層區(qū)隊堅持重點工作各項環(huán)節(jié)超前風險辨識、“拉手”交班和開工安全確認，發(fā)揮智能安全管理信息化平臺效力，形成問題清單，追蹤整改確保動態(tài)清零，實行包機檢修制度，確保系統(tǒng)設備穩(wěn)定運行，以制度化、精細化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理，把“嚴、細、實”貫穿生產攻堅全過程，切實把安全責任、生產任務、質量標準落實到位，確保生產攻堅各項工作高質量完成。