面對煤市持續(xù)低迷的形勢，東坡礦在保障安全生產(chǎn)的同時，狠抓成本管理、節(jié)支降耗、提高煤質(zhì)等關鍵環(huán)節(jié)，精細管理，細化考核，努力提升礦井經(jīng)濟運行質(zhì)量。強化成本管理。該礦把成本控制的核心放在細化管控上，做到事前有預測分析、事中有預警考核，事后有評價責任追究。并將各基層單位目標責任細化，層層分解落實到區(qū)隊、班組以及個人身上。同時，加強采購管理，降低費用支出；嚴格材料領用發(fā)放制度，控制材料配件的投入；加強各類費用控制，對可控管理的辦公費、招待費、差旅費等分解到相關部門進行嚴格核定。并嚴格控制材料、配件的消耗，加強對大宗物資消耗的跟蹤管理，加大對生產(chǎn)區(qū)隊材料配件分類指標的考核力度，使“帳、卡、物、資”四對口，做到消耗有定額、超耗有原因，去向有統(tǒng)計，有效遏制了計劃外生產(chǎn)投入。
強化煤質(zhì)管理。該礦牢固樹立質(zhì)量就是效益的意識，堅持從生產(chǎn)源頭上抓煤質(zhì)，把煤質(zhì)管理落實到生產(chǎn)、運輸全過程，突出抓好要害環(huán)節(jié)和重點部位的現(xiàn)場治理，特別是當工作面遇到斷層等變化時，必須制定專項煤質(zhì)保障措施，采取調(diào)整工藝、分裝分運等措施嚴格保證煤質(zhì)，對原煤中混有大塊矸石、雜物等現(xiàn)象，對責任單位進行處罰并在月度考核中除相應分數(shù)。不斷完善儲、裝、篩、選運系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，提高精煤產(chǎn)率，要求職能部門嚴格落實好煤質(zhì)管理責任制,做到考核到區(qū)隊、到班組，及日采樣、日化驗、日報表，將煤質(zhì)監(jiān)控數(shù)據(jù)及時反饋，加大對基層單位煤質(zhì)的考核力度，全力確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。
強化節(jié)支降耗。該礦加大回收復用、修舊力度，拓寬修舊渠道，建立了回收復用、修舊利廢的系列臺帳，實行了獎勵制度，激勵職工積極參與，并對井下的材料、設備進行徹底的回收，對所有的材料庫進行清倉檢查，能修復利用的修復利用，能調(diào)劑使用的堅決不投入新的。對大型設備、材料，做到科學管理，合理調(diào)劑，最大限度的提高設備、材料的利用率，盡可能的減少新材料、配件和設備的投入。加強用電管理，在不影響正常安全生產(chǎn)的前提下，根據(jù)生產(chǎn)實際情況針對用電設備作業(yè)時間進行合理調(diào)整，科學的做到避峰填谷，多舉措有效的降低了生產(chǎn)成本，為礦井健康平穩(wěn)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
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