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金華山礦以實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標為主線，強化安全質(zhì)量管理，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，精打細算練內(nèi)功，抓好經(jīng)營管理工作。

四季度以來，面對煤市寒流，該礦在總結(jié)完善各項管理制度的同時，采取多種措施積極應(yīng)對，通過各種平臺積極宣傳國家關(guān)于煤炭行業(yè)各項政策法規(guī)和礦黨政采取的各項措施，圍繞“生產(chǎn)怎么抓、安全怎么保、效益怎么提、穩(wěn)定怎么搞、我該怎么辦”等主題積極開展形勢教育，增強干部職工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線、深入職工群眾進行調(diào)研，解決職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，引導(dǎo)干部職工以主人翁精神，積極投入到戰(zhàn)勝困難、應(yīng)對挑戰(zhàn)中來，積極參與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，群策群力、共度難關(guān)。全礦上以安全“零”目標抓安全管理，強力推行風險預(yù)控管理。建立隱患排查機制，嚴格落實安全風險評估制度，推廣過程控制和精細化管理，努力建立立體化的安全生產(chǎn)責任體系，精細化的安全生產(chǎn)制度體系和人性化的安全生產(chǎn)文化體系。強化煤質(zhì)管理，從生產(chǎn)設(shè)計入手，不斷強化煤質(zhì)的源頭控制和過程控制；加大煤質(zhì)考核力度，提高全員抓煤質(zhì)的積極性。

同時，積極開展“增收節(jié)支”活動，加大修舊利廢、回收復(fù)用，對成本投入材料進行跟蹤管理，控制非生產(chǎn)性投入，減輕經(jīng)營壓力，確保全年各項目標任務(wù)順利實現(xiàn)。

編輯：郝 龍