近日，東坡礦積極順應(yīng)市場需求，牢固樹立“出好煤、出效益煤”理念，全面優(yōu)化生產(chǎn)組織管理水平，嚴(yán)格煤質(zhì)管理，強(qiáng)化過程控制，不斷提升煤炭質(zhì)量。強(qiáng)宣傳，轉(zhuǎn)觀念。該礦不斷加大煤質(zhì)宣傳工作力度，利用班前會、電子屏幕、板報、櫥窗等宣傳形式，大力宣傳提高煤質(zhì)的重要性和必要性，并在采掘一線區(qū)隊開展了以“煤質(zhì)就是效益”為主題的宣講活動，突出“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)方針，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清煤質(zhì)與增效提價、售價、個人收入之間的關(guān)系，真正認(rèn)識到多出煤不一定多賣錢，煤質(zhì)好才能出效益的實際情況。
抓現(xiàn)場，嚴(yán)管理。針對井下采煤工作面存在斷層、夾矸、出水等影響煤質(zhì)的現(xiàn)象，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督檢查，將煤質(zhì)管理的陣地前移，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；狠抓放頂煤過程控制，采煤單位強(qiáng)化敲幫問頂制度，防止漏頂、冒頂和片幫現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)井下運輸關(guān)口，確保雜矸不入倉，提高精煤指數(shù)；運用“電子眼”等手段，對銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，杜絕人為失誤，促使煤炭質(zhì)量穩(wěn)步提升。
細(xì)考核，明獎罰。通過不斷完善煤質(zhì)日常考核管理辦法，對每個采煤工作面進(jìn)行每天檢查，每兩天采毛煤樣一次，煤巷掘進(jìn)頭每10天一次檢查、采樣的制度。煤樣化驗結(jié)果與相關(guān)科室、區(qū)隊掛鉤進(jìn)行獎罰。此外，開設(shè)專項獎勵措施，鼓勵對煤質(zhì)生產(chǎn)管理方面有明顯貢獻(xiàn)的單位或個人，全方面提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。
編輯：郝 龍
陜公網(wǎng)安備 61020202000009號
陜ICP備12003655號
