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東坡礦牢固樹立“煤質(zhì)就是生命線”的意識，用“五抓五強”強化煤質(zhì)管理，確保質(zhì)量穩(wěn)固，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

抓設計，強化配采控制。圍繞原煤生產(chǎn)指標，結合煤層產(chǎn)比和銜接進度情況，科學規(guī)劃工作面設計，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)戰(zhàn)場，實行合理配采，確保原煤產(chǎn)量均衡穩(wěn)定，超前為煤質(zhì)管理創(chuàng)造有利條件。

抓過程，強化雜質(zhì)控制。圍繞減少原煤生產(chǎn)過程中的矸石混入量，嚴格采區(qū)工作質(zhì)量，降低含矸率。加大生產(chǎn)現(xiàn)場揀矸力度，盡可能減少矸石進入運煤系統(tǒng)，在源頭上保證煤炭質(zhì)量。

抓技術，強化超前預測。對工作面斷層發(fā)育、煤層厚度、煤層傾角等地質(zhì)構造變化情況進行探查、預測和分析，制定相關技術措施。安排專人現(xiàn)場盯崗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理和重點崗位技術指導，嚴格貫徹落實安全技術措施，最大限度地減少破頂割底矸石采出量。

抓管理，強化考核力度。健全完善各崗位煤質(zhì)管理措施及煤質(zhì)控制檢查、監(jiān)督辦法，完善崗位作業(yè)方法與職責，層層細化責任分工，落實到個人。把提高煤質(zhì)納入工序崗位責任制，制定嚴格的考核措施，對違反管理規(guī)定，影響煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的問題，給予責任追究和經(jīng)濟處罰。

編輯：郝 龍