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面對依舊嚴峻的煤炭市場形勢，鐵運分公司車務段繼續(xù)牢固樹立“過緊日子”思想，精打細算撥動“勤儉珠”，不斷推動修舊利廢、節(jié)支降耗工作上臺階。

該段將提高職工增收節(jié)支意識作為工作開展的主要內(nèi)容，引導職工牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，并建立配套獎罰機制激發(fā)職工積極性，大力營造“節(jié)約”無處不在的氛圍。同時，加強制度建設，實行精細化管理，重點從用電、用水、用油、以及辦公用品的使用上抓起，在全段職工中提倡節(jié)約一滴油、一滴水、一度電、一米線、一顆螺絲釘、一個燈泡、一兩棉紗、一張紙等“八個一”活動。最大限度地實現(xiàn)廢舊物資利用，堅持“舊的保養(yǎng)、壞的修復”的原則，切實降低材料設備及配件的新投入，減少生產(chǎn)成本；進一步將修舊利廢計劃任務層層分解，落實到崗位、班組，并依據(jù)計劃任務對各車間、調(diào)車隊進行嚴格考核，罰差獎優(yōu)，有力地促進了“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作的順利開展。

編輯：郝 龍