為確保全礦安全生產經營工作穩(wěn)步發(fā)展，陳家山煤礦堅持把煤質管理擺在突出位置，積極在煤質提升上找途徑、求突破，采取強有力措施，加強源頭煤質管理，嚴格各項指標考核，穩(wěn)步提升煤炭質量，實現(xiàn)產品經濟效益的最大化。
加強煤質宣教。該礦引導職工眼睛向內，自我加壓，切實增強資源的危機感、緊迫感，牢固樹立質量就是效益的意識，把“寧要一噸優(yōu)質煤，不要萬噸劣質炭”的理念貫穿到煤炭生產、加工、銷售全過程,充分利用廣播、櫥窗大力宣傳，廣泛動員，擴大用戶，大力宣傳煤質管理措施及其重要性，營造“煤質管理人人盡責”的濃厚氛圍。
強化源頭治理。該礦制定出“提高煤質，以質取勝，爭取客戶，高效服務”的營銷策略，把提高煤質，以質取勝作為興礦的有力措施；生產科室加強原煤質量管理，指導監(jiān)督綜采放頂煤質量，在提高回收率的同時，嚴格執(zhí)行見矸關窗管理制度，控制矸石量，提高原煤質量。井下各生產單位嚴格控制生產用水，做到停機停水，杜絕生產用水跑、冒、滴、漏，影響煤質。同時，巷道維修單位嚴格執(zhí)行煤矸分裝分運，銷售部門對出井的煤矸進行監(jiān)督檢查。在選運區(qū)，進一步加強手選、裝車管理，配置足夠的手選人員，并減少車皮排空量，確保裝車質量。
加大獎懲力度。該礦銷售部對井下工作面頂煤、工作面煤墻和原煤進行采樣檢驗，分析影響煤質的因素為指導生產。每天派出煤質檢查員對井下、地面各個頭面和產運洗選系統(tǒng)動態(tài)檢查，做到一檢查、一匯報、一通報，情節(jié)嚴重的，采取行政手段嚴厲問責；要求相關單位從生產各個環(huán)節(jié)到裝車外運，每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)對提高煤質給予高度重視，并要求管理科室嚴把質量關，實行重獎重罰；將煤質與煤質科、選運區(qū)、機關部門管理人員工資考核掛鉤，形成齊抓共管的良好局面。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
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