物資供應分公司認真落實礦業(yè)公司安排部署，積極應對當前嚴峻形勢，持續(xù)開展形勢教育與政策宣講活動,全力推進治虧創(chuàng)效、轉型發(fā)展等工作，增進共識、凝心聚力、共度難關，助推企業(yè)對內提效強管理，對外創(chuàng)收謀發(fā)展。
從“形”動到行動，利用政策下好精干高效“先手棋”
該分公司把形勢政策教育作為企業(yè)治虧創(chuàng)效的“先手棋”，充分發(fā)揮形勢政策教育助推企業(yè)治虧創(chuàng)效的積極作用。一是提早行動，利用中心組學習、中干會、黨群例會等時間，學習貫徹落實礦業(yè)公司“三會”精神和治虧創(chuàng)效實施方案，分析當前的經營形勢，明確今年的治虧創(chuàng)效和轉型發(fā)展目標任務。二是全面深入開展形勢教育，使干部職工進一步明確當前面臨的形勢，了解當前經濟形勢的大趨勢、普遍規(guī)律，增進了對當前去產能和企業(yè)治虧創(chuàng)效工作重要性、必要性的認識。三是組織干部職工聆聽礦業(yè)公司宣講團授課，增進了廣大干部職工對當前形勢正確認知和準確判斷，增進了職工對企業(yè)當前困難的深度理解，增進了員工對企業(yè)在非常時期采取的治虧創(chuàng)效綜合措施的理解和支持，消除了迷茫情緒和思想壓力，增強了直面困難、共度難關、奮進創(chuàng)業(yè)的信心和決心。四是成立形勢政策宣講團，編撰了形勢政策宣講提綱，組織公司領導班子成員和宣講團人員逐一深入到基層單位，開展形勢教育和政策解讀，講清形勢、講透政策。并對個別理解不到位、思想上猶豫的人員，進行私下“一對一”深度、細致解讀政策、擺明利害關系，做足思想工作。目前，該分公司共有28名職工申請退養(yǎng)，18名職工申請待崗。預計到今年年底可減員80人左右。
變壓力為動力，想方設法走好對外創(chuàng)收“關鍵棋”
該分公司結合企業(yè)轉型發(fā)展、物流創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)等議題，在多個層面進行了深度討論，頭腦風暴想辦法，群策群力謀良方，集思廣益理思路，不斷激發(fā)廣大干部職工走出去發(fā)展、對外創(chuàng)收的動能和智慧。加強與陜西美鑫公司的合作，物資外銷保持良好態(tài)勢，拓展了對美鑫碳素石油焦材料、彩鋼板、冷風機的供應業(yè)務，并與美鑫公司初步達成合作意愿，力爭在美鑫3、4號機組和鋁鎂合金項目中拿到2萬噸供應計劃，取得冶坪煤礦投產后材料供應的優(yōu)先權，不斷提升銷售份額。業(yè)務科室積極開展“抵抹賬+物資外銷”模式，給西安煤機廠供應多種鋼材200多噸，給陜西天翼地質勘測有限公司供應30多噸無縫鋼管?；S銷售樹脂錨固劑和金屬凈洗劑，銷售收入近2萬元，橡塑制品廠和招商市場保持盈利經營，聯(lián)軸器廠對外承攬業(yè)務創(chuàng)收近萬元，綜合廠銷售道枕2000多根，對外承攬加工蓋板3000多塊。在廣大干部職工的共同努力下，開創(chuàng)了企業(yè)治虧創(chuàng)效新局面，今年前4個月主業(yè)盈利經營利潤344萬元（剔除調出薪酬費用），一半存續(xù)廠點保持盈利經營。
以問題為導向，統(tǒng)籌謀劃出好治虧創(chuàng)效“決勝棋”
該分公司黨政把當前存在問題的解決作為治虧創(chuàng)效的“勝負手”，多方入手止住虧損點。在閑置資產盤活方面，對于價值110萬的挖掘機，已與寧夏西北駿馬電機制造公司初步達成了抵抹賬意向?？値旆e極開展對外物資裝卸運輸服務、利用門面房和閑置庫房對外租賃實現(xiàn)創(chuàng)收10萬元。并在精簡機構與富余人員分流安置、西安轉運站房屋資產的盤活、應收賬款分類與回收以及非煤廠點的盈利經營方面細化措施并加大力度，在物資采購流動資金、柴家溝礦的物資供應、關聯(lián)交易的結算價格、內行資金利息的核算等問題上加大協(xié)調力度，進一步完善公司治虧創(chuàng)效的總目標、措施推進的時間節(jié)點及責任劃分，確保治虧創(chuàng)效出實招、見實效。今年前四個月，各項費用支出比去年同期大幅下降。同時，材料、設備審批價格下降27.65%和42.25%，有效降低了物資采購成本。
該分公司將堅決按照礦業(yè)公司黨政部署，以問題為導向，繼續(xù)直面難題、勇于擔當、奮進創(chuàng)新、堅守前行，確保打勝治虧創(chuàng)效、轉型發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
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