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今年以來，玉華礦緊扣“黨建工作協(xié)同創(chuàng)效年”部署要求，強化黨建融合引領，將深化紀律作風建設深度融入安全生產(chǎn)經(jīng)營全流程，通過強化監(jiān)督以閉環(huán)管理層層壓實工作責任，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展筑牢根基。

該礦堅持把強化紀律作風建設和提高黨員干部履職效能，作為推動年度重點工作落實與護航安全穩(wěn)定發(fā)展的“壓艙石”，聚焦各級管理人員現(xiàn)場履職，修訂完善管理人員履職考核細則等制度，按照“工作再緊、制度再嚴、管理再細、作風再實、考核再全”要求，持續(xù)推進紀律作風建設與安全生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全力構建“用制度管人、按流程辦事”的管理機制。充分發(fā)揮“365監(jiān)督在線”作用，采取內(nèi)部自查、部門巡查、督導督查、全員監(jiān)督的“三查一監(jiān)督”工作方法，持續(xù)強化作風紀律督導。將監(jiān)督執(zhí)紀貫穿各項工作全過程，聚焦全年重點工作安排部署，緊盯安全管理、生產(chǎn)組織、災害治理等，通過日常巡查、專項督查、突擊檢查等方式，嚴把制度落實、工作推進、質(zhì)效考核的關口。在南翼四盤區(qū)重點項目建設中，施行“月督查、季通報”機制，針對巷道支護質(zhì)量、運輸效率提升等關鍵環(huán)節(jié)，先后落實督導整改要求7條，為重點項目安全有序推進夯實基礎。

建立健全“制度執(zhí)行清單化管理”機制，圍繞礦領導、科室、區(qū)隊、班組、崗位的五級隱患排查治理體系，探索推行“紀檢監(jiān)察人員包保監(jiān)督模式”，多部門聯(lián)合形成監(jiān)督合力，每月對管理干部履職進行突擊式、滾動式、全方位監(jiān)督檢查，將問題清單錄入“安全監(jiān)督信息平臺”，明確責任部門、執(zhí)行標準與完成時限，以問題整改結果考核干部履職質(zhì)效，將制度執(zhí)行情況與評優(yōu)評先等直接掛鉤，強化制度執(zhí)行的剛性約束與正向激勵，壓實整改責任，定期開展監(jiān)督整改“回頭看”，強化跟蹤問效，形成工作閉環(huán)，實現(xiàn)全方位監(jiān)督管理，有力推動各項工作落實到位。