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今年以來，鐵運分公司以“聚焦關(guān)鍵、創(chuàng)新模式、嚴抓結(jié)果”為抓手，精準施策深化作風建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢紀律保障。

聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋。該公司堅持問題導向，精準聚焦鐵路運輸核心環(huán)節(jié)，將監(jiān)督觸角延伸至經(jīng)營管理全過程，確保無死角、無盲區(qū)。圍繞運輸調(diào)度、物資采購管理、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域，以及黨員干部、重點崗位人員等“關(guān)鍵少數(shù)”，建立健全廉潔風險防控臺賬，細化監(jiān)督清單，明確重點與分工。同時，強化薪酬福利發(fā)放、一線職工工資公示等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，全力保障職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)；嚴格抓好勞動紀律管控，常態(tài)化查處職工遲到早退、脫崗離崗等違規(guī)違紀行為，以全方位、無死角的監(jiān)督，夯實作風建設(shè)根基。

創(chuàng)新監(jiān)督模式，織密紀律監(jiān)督網(wǎng)。積極創(chuàng)新監(jiān)督模式，構(gòu)建“多元協(xié)同、全程嵌入”的立體化監(jiān)督體系。一方面，深化“協(xié)同監(jiān)督”工作機制，整合紀檢監(jiān)察、運營管理、安全檢查等多方力量，打破部門壁壘、凝聚監(jiān)督合力，變“各看各賬”的分散監(jiān)督為“全向掃描”的綜合監(jiān)督。另一方面，拓寬監(jiān)督渠道，在辦公區(qū)域、作業(yè)現(xiàn)場合理設(shè)置舉報箱，暢通職工訴求表達途徑，形成上下聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)同、全員參與的全方位監(jiān)督格局。此外，將紀律教育融入日常、抓在經(jīng)常，通過專題黨課、警示教育、廉潔談話等多種形式，常態(tài)化引導干部職工知敬畏、存戒懼、守底線，筑牢思想道德防線。

嚴抓結(jié)果運用，強化執(zhí)紀震懾力。堅持嚴的主基調(diào)不動搖，強化監(jiān)督結(jié)果運用，切實把監(jiān)督成效轉(zhuǎn)化為作風建設(shè)實效。建立監(jiān)督檢查問題閉環(huán)管理機制，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題逐項梳理、分類建檔，建立問題、反饋、整改、“回頭看”、報告五張清單，實行銷號管理，確保問題整改不走過場、落地見效。嚴格落實監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，對違規(guī)違紀行為堅持零容忍態(tài)度，及時通報典型案例，形成有力震懾；將作風建設(shè)成效與干部考核、績效分配直接掛鉤，樹立重實干、重實績、重作風的鮮明導向，推動作風建設(shè)從“集中整治”向“常態(tài)長效”平穩(wěn)轉(zhuǎn)變，持續(xù)營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。