供應(yīng)分公司紀(jì)委錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，始終秉持嚴(yán)的基調(diào)、硬的舉措，從責(zé)任落實、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、思想鑄魂三個維度同向發(fā)力，常態(tài)化推進正風(fēng)肅紀(jì)工作，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，為企業(yè)發(fā)展擰緊廉潔“安全閥”、筑牢作風(fēng)“防火墻”。
錨定責(zé)任落實，把好黨風(fēng)廉政“方向盤”。該公司將黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同謀劃、同部署、同推進，以2026年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作會為契機，第一時間傳達學(xué)習(xí)中省紀(jì)委五次全會精神，層層壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。通過強化上下聯(lián)動、健全閉環(huán)管理機制，構(gòu)建起責(zé)任清晰、傳導(dǎo)有力、落實到位的責(zé)任體系，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任環(huán)環(huán)相扣。同時，持續(xù)深化崗位廉潔風(fēng)險防控工作及清廉國企“六個一”建設(shè)，精準(zhǔn)制定2026年清廉國企建設(shè)工作要點及“一月一監(jiān)督”清單，以清單化管理、項目化推進細化任務(wù)、全面監(jiān)督，從源頭防范化解廉潔風(fēng)險，切實把管黨治黨責(zé)任落到實處。
聚焦精準(zhǔn)監(jiān)督，織密作風(fēng)建設(shè)“監(jiān)督網(wǎng)”。該公司以重要節(jié)點為抓手，緊盯元旦春節(jié)等節(jié)日期間作風(fēng)建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)，提前印發(fā)糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)工作通知，劃明紀(jì)律紅線、嚴(yán)明行為禁區(qū)，將廉潔過節(jié)要求傳達到每一名干部職工。針對違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品禮金、公車使用及封存管理等節(jié)日易發(fā)多發(fā)問題，開展2輪次明察暗訪，堅持靶向發(fā)力、精準(zhǔn)監(jiān)督，切實提升監(jiān)督檢查質(zhì)效，堅決防止“四風(fēng)”問題反彈回潮。同時，充分運用局網(wǎng)、QQ、微信、短信等線上宣傳載體，及時推送廉潔提醒微視頻、發(fā)送廉潔警示短信，以線上線下相結(jié)合的方式，營造崇廉尚潔、風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍，讓廉潔提醒直抵人心。
深化思想鑄魂，筑牢拒腐防變“思想堤”。該公司深刻把握2026年作為紀(jì)檢監(jiān)察工作“三化”建設(shè)再抓兩年開局之年的戰(zhàn)略意義，堅持把理論武裝擺在突出位置，帶頭深化紀(jì)檢干部思想建設(shè)，組織紀(jì)檢干部深學(xué)細悟“三個更加”重要要求，要求紀(jì)檢干部以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求自我約束，在節(jié)點監(jiān)督等各項工作中主動對標(biāo)、以身作則，常態(tài)化開展自我檢視，錘煉忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯瘛Ｍ瑫r，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”開展警示教育，組織集中觀看反腐專題片《一步不停歇 半步不退讓》，深入剖析典型案件背后的“四風(fēng)”問題根源，以以案為鑒、以案明紀(jì)的方式，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，切實增強拒腐防變的思想自覺和行動自覺，凝聚起正風(fēng)肅紀(jì)的強大合力。
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