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近日，鐵運(yùn)分公司緊扣“十五五”開(kāi)局新形勢(shì)，通過(guò)清單化明責(zé)、常態(tài)化嵌入、分層分類(lèi)施教等舉措，扎實(shí)推動(dòng)年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)落地見(jiàn)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

清單化明責(zé)，壓實(shí)責(zé)任鏈條。分公司圍繞政治監(jiān)督、作風(fēng)建設(shè)、日常監(jiān)督、廉潔教育等方面，細(xì)化分解工作任務(wù)、明確具體落實(shí)舉措，逐項(xiàng)敲定牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)限，形成“任務(wù)清單、責(zé)任清單、時(shí)限清單”三位一體的落實(shí)體系。班子成員立足分管領(lǐng)域，主動(dòng)與分管部門(mén)對(duì)接溝通、面對(duì)面交底加壓，層層傳導(dǎo)責(zé)任、層層壓實(shí)任務(wù)，確保各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)有人抓、有人管、有人擔(dān)，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)走深走實(shí)。

常態(tài)化嵌入，做實(shí)精準(zhǔn)監(jiān)督。分公司將監(jiān)督觸角延伸至煤炭運(yùn)輸調(diào)度、物資采購(gòu)、薪酬分配等權(quán)力集中、風(fēng)險(xiǎn)較高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦流程合規(guī)性、制度執(zhí)行力，精準(zhǔn)發(fā)力、全程跟進(jìn)。堅(jiān)持抓常抓長(zhǎng)，每月隨機(jī)抽查各部門(mén)工資公示情況，推動(dòng)薪酬分配公開(kāi)透明、規(guī)范有序；嚴(yán)格嚴(yán)把費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核關(guān)口，對(duì)公務(wù)接待、差旅報(bào)銷(xiāo)等事項(xiàng)從嚴(yán)核查，確保各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行到位、不打折扣，切實(shí)筑牢日常監(jiān)督防線(xiàn)。

分層分類(lèi)施教，增強(qiáng)教育實(shí)效。打破以往單向灌輸?shù)慕逃Ｊ?，精?zhǔn)選取省內(nèi)外通報(bào)的典型案例，重點(diǎn)篩選與本單位崗位相近、情形相似的違紀(jì)違法問(wèn)題深入剖析，用“身邊事”警醒“身邊人”，增強(qiáng)教育的針對(duì)性和沖擊力。聚焦關(guān)鍵崗位人員，常態(tài)化開(kāi)展廉潔談話(huà)，結(jié)合崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，講清紀(jì)律要求、敲響廉潔警鐘；組織簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》《助廉承諾書(shū)》，推動(dòng)廉潔教育延伸至家庭，構(gòu)建“單位+家庭”雙向監(jiān)督、同向發(fā)力的廉潔防線(xiàn)。