3 月 27 日，公司組織開展 2026 年工作會制度集中宣貫培訓。公司本部及所屬單位 150 余名干部職工參會，實現(xiàn)會議精神與制度要求精準傳達、全面覆蓋。
本次宣貫聚焦5 個職能領域、8 部分重點內(nèi)容，既深入解讀公司年度工作會精神與 2026 年工作要點，又系統(tǒng)講解生產(chǎn)經(jīng)營、職工權益等關鍵制度，包括《年薪考核管理辦法》《銷售煤質(zhì)管理辦法》《員工獎懲管理規(guī)定》《員工考勤與休假管理辦法》《勞動合同管理辦法》等。培訓由企業(yè)管理部、綜合管理部、總調(diào)度室、人力資源部等 5 個職能部門業(yè)務骨干主講，圍繞年度工作部署的背景意義，進一步明晰公司 2026 年目標任務與實施路徑；結合制度修訂背景與管理實際需求，逐條拆解核心條款、明確執(zhí)行標準，幫助參會人員精準把握制度內(nèi)涵，為制度落地執(zhí)行夯實基礎。
此次集中宣貫培訓，進一步統(tǒng)一了全員思想認識，明確了制度執(zhí)行標準與工作要求，有效推動制度落地見效、提升員工履職能力，持續(xù)助力公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設。參訓人員紛紛表示，將以此次培訓為契機，深學細悟制度內(nèi)容，嚴格依規(guī)辦事、按章操作，切實把制度要求轉(zhuǎn)化為工作實效，以制度規(guī)范管理、以高效執(zhí)行推動發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實管理根基。
