1.97億元！這是銅川礦業(yè)2026年一季度“雙十”體系總開(kāi)支較預(yù)算節(jié)支的成績(jī)單。噸煤成本較計(jì)劃壓降59.18元，十項(xiàng)費(fèi)用同比降幅8.3%，商品煤發(fā)熱量較計(jì)劃提升87大卡、銷量同比增幅21%……開(kāi)局季，一組帶著“煤味兒”的硬核數(shù)據(jù)，繪就企業(yè)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的開(kāi)局答卷。
精準(zhǔn)管控強(qiáng)約束 嚴(yán)扎成本“錢袋子”
銅川礦業(yè)打破管控壁壘，將噸煤成本、材料消耗等核心指標(biāo)逐級(jí)穿透分解，織密“橫向到部門、縱向到崗位”的四級(jí)成本管控責(zé)任網(wǎng)，讓成本管控與工資結(jié)算剛性掛鉤、同向發(fā)力。財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺(tái)與“西煤云倉(cāng)”系統(tǒng)全面打通，采購(gòu)、領(lǐng)用、回收全鏈條閉環(huán)銜接，月度成本預(yù)警機(jī)制為“錢袋子”裝上“智能儀表盤”，確保開(kāi)支動(dòng)態(tài)可控、風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)預(yù)警。非生產(chǎn)性支出剛性壓減，“無(wú)預(yù)算不支出、超預(yù)算即問(wèn)責(zé)”成為鐵律。一季度，“兩金”占比較計(jì)劃下降0.09%，百元收入支付成本較計(jì)劃壓降11.43元，每一分資金都錨定安全與效率，花在刀刃上、落在實(shí)效處。
科技破局提效能 巧變節(jié)約“金效益”
銅川礦業(yè)以智能化礦井建設(shè)為牽引，大力推廣頂煤弱化、斷頂卸壓、巷道高強(qiáng)度支護(hù)等先進(jìn)技術(shù)，一季度累計(jì)落地科技創(chuàng)新成果10項(xiàng)，直接創(chuàng)效668萬(wàn)元，將成本壓降在井下一線、管控在設(shè)計(jì)源頭。煤質(zhì)管控筑牢“生命線”，“生產(chǎn)—運(yùn)輸—洗選—裝車”全流程紅線管控、閉環(huán)發(fā)力，推動(dòng)商品煤硫分較計(jì)劃下降0.28%，發(fā)熱量攀升87大卡，優(yōu)質(zhì)煤質(zhì)直接兌現(xiàn)為銷量同比提升21%的增長(zhǎng)。產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同發(fā)力，內(nèi)部協(xié)作完成2.16億元，物流成本持續(xù)走低。技術(shù)提效與管理挖潛雙線并行，讓降本增效既有厚度、更有含金量。
全員聚力挖潛量 點(diǎn)燃創(chuàng)效“強(qiáng)引擎”
“緊日子”過(guò)出“好光景”，關(guān)鍵在人、核心在合力。銅川礦業(yè)全面推行“全要素、全過(guò)程、全員”成本管控體系，廢舊物資“回收—檢測(cè)—修復(fù)—再利用”閉環(huán)管理落地生根，交舊領(lǐng)新、修舊利廢成為每一位職工的崗位自覺(jué)。合理化建議征集、“五小”競(jìng)賽、技術(shù)比武搭建起全員創(chuàng)效平臺(tái)，讓職工“金點(diǎn)子”加速轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效“金果實(shí)”；差異化薪酬體系向創(chuàng)效單元、一線崗位傾斜，“節(jié)約創(chuàng)效就是增收增資”的理念深入人心。一季度，公司營(yíng)業(yè)收入較計(jì)劃增收0.4億元，同比增收0.85億元，完成年度目標(biāo)的25.93%，全員創(chuàng)效的熱力值在百里礦區(qū)持續(xù)涌動(dòng)、節(jié)節(jié)攀升。
1.97億元節(jié)支，是一季度的扎實(shí)注腳，更是全年攻堅(jiān)的起勢(shì)。降本沒(méi)有終點(diǎn)，增效永無(wú)止境。銅川礦業(yè)公司將以更大的決心、更實(shí)的舉措，把降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)引向縱深，用實(shí)干實(shí)績(jī)書(shū)寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)硬答卷。
