3月8日上午，集團公司副總經理尤西蒂一行到陜焦公司調研指導工作，并與陜焦公司領導班子成員，相關部門負責人召開座談會，全面了解陜焦近期生產經營情況，深入探討陜焦治虧創(chuàng)效深化改革措施及未來發(fā)展規(guī)劃。
陜焦公司總經理姚繼峰首先在會上對公司2016年前兩個月生產任務、經營指標完成情況及主要產品成本、售價進行匯報，并重點就采取的調整生產系統(tǒng)負荷、積極推進機構人員改革、開發(fā)銷售新模式、積極推進技改升級等工作進行了詳細匯報。
公司黨委書記董事長彌永豐在匯報中指出，陜焦公司在今年年初由于甲醇檢修，加之化產品價格下跌，對公司生產系統(tǒng)負荷進行調整，降低各項費用，年后公司通過調整退休年齡、機關干部充實到一線等方式，減少中層領導干部10人，將機關中層干部精簡為24人，隨后還將通過機關人員向一線轉移的方式，進一步壓縮機關管理人員，充實一線。通過這一系列改革措施的實施，陜焦公司2月份較1月份實現減虧1千余萬元。今年，陜焦公司還將利用產品品牌、運價優(yōu)惠、市場占有等優(yōu)勢，爭取實現集團公司下達的虧損額控制在3.8億元的經營目標。
在聽取陜焦公司工作匯報后，尤西蒂對陜焦公司今年以來的用人改革、貿易創(chuàng)收、技改思路以及陜焦公司因地制宜、主動作為的表現給予了充分肯定，他認為，陜焦公司目前的士氣和熱情都是積極向上的，這為2016年的工作樹立了信心。尤西蒂指出，陜焦公司目前正處在重要的歷史關頭，在這一時期，任何一項決策都可能是歷史轉折的導火索，因此，陜焦公司要做好以下幾方面工作：一是立足自身，要相信命運的把握者是我們自己；二是陜焦領導班子要有歷史責任感，當前最重要的工作就是抓住主要矛盾，抓主線工作、找準平衡點，爭取在尋求發(fā)展、扭虧脫困上有作為、有成效；三是要繼續(xù)在推進內部改革上下功夫，運用好國家和集團公司的相關政策，做推進內部改革的先行者，做化工企業(yè)技術改革的探索者；四是解放思想，創(chuàng)新經營，尋求多種經營模式，實現企業(yè)的良性循環(huán)，帶領陜焦公司員工找到新的出路。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
