3月18日，陜西煤業(yè)副總經(jīng)理喬少波深入玉華礦調(diào)研檢查安全生產(chǎn)工作。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理周華榮，副總經(jīng)理李滿平和公司相關部室負責人參加檢查。
調(diào)研座談會上，喬少波聽取了礦井就深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，深化隱患整改“回頭看”，落實雙重預防機制和開展提升系統(tǒng)專項自查等工作匯報，對照圖紙資料詳細詢問了礦井生產(chǎn)組織、盤區(qū)接續(xù)、災害治理和四盤區(qū)輔助運輸系統(tǒng)升級優(yōu)化等重點工作推進情況，并提出指導意見和建議。
喬少波要求，要堅持以“十強化、五加大”為抓手，強化安全文化建設，健全完善管理體系，引導職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。強化制度體系建設，以“嚴、細、實”的管理，抓關鍵、盯重點，筑牢安全防線。強化施工隊伍管理，壓實安全管理主體責任，提升安全管理強度。強化班組安全建設，以提高“兵頭將尾”能力為抓手，提升班組自主安全管理水平。強化隱患排查治理，以閉環(huán)管理消除安全風險隱患。強化現(xiàn)場安全管理，嚴格落實“一規(guī)程、一措施”制度，確保管控措施落地落細，守牢安全生產(chǎn)全過程、各環(huán)節(jié)的陣地。強化重大災害治理，優(yōu)化頂層設計，做好隱蔽致災因素普查，筑牢發(fā)展根基。強化應急救援保障，提高全員安全素質(zhì)，做到“人人講安全、個個會應急”。強化生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范化管理，以制度化自查自改，提升優(yōu)化工程質(zhì)量，為可持續(xù)發(fā)展蓄力儲能。強化“1+4”風險辨識工作機制落實，圍繞全年安全生產(chǎn)工作部署，系統(tǒng)性開展風險辨識，保障各項工作平穩(wěn)有序。聚焦重點工作、重點部位、關鍵環(huán)節(jié)，堅持問題導向，進一步加大安全投入，加大安全教育培訓力度，加大信息化、智能化建設，加大新技術、新裝備投用，加大設備維護管理力度，想方設法提高工作效率，降低職工勞動強度，全力推動礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
隨后，檢查組深入井上下采掘工作面和項目建設施工場所，檢查現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量管控等工作，提出指導意見和工作要求。
