7月25日上午，銅川礦業(yè)公司在機關五樓會議室召開2013年上半年經(jīng)營運行分析會。公司領導王蓬、徐捷、師同民、薛鳴、封建利、張志文和各單位黨政負責人、經(jīng)營負責人、財務科長、勞資科長以及機關各部門負責人等110人出席會議。
首先，公司黨委副書記、紀委書記徐捷傳達了集團公司上半年經(jīng)營分析會精神。華煒董事長和楊照乾總經(jīng)理在會上先后作了重要講話，并指出八個方面的重點工作和十六條建議，產權關系要進一步理順，煤炭行業(yè)的寒冬一時難以改觀，強調“開源”與“節(jié)流”并重是當務之急，各成員企業(yè)一定要抱團取暖，下大力氣解決虧損問題，要堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。
副總經(jīng)理封建利在會上通報了上半年以來公司整體運行情況和存在問題?？偨Y上半年公司的經(jīng)營經(jīng)營情況，可概括為：煤炭產銷完成計劃、庫存積壓攀升、原煤成本略降，經(jīng)濟效益大幅下降，一些單位虧損嚴重，煤炭銷售困難，煤炭質量和售價大幅下滑，貨款回收和資金周轉困難，職工收入有所降低，總體經(jīng)營形勢異常嚴峻。面對嚴峻現(xiàn)實，封建利詳細解讀了集團公司總經(jīng)理楊照乾一行來我公司調研時提出的指導原則，強調要確保年初下達的盈虧指標持平。下半年的重點工作要優(yōu)化礦井結構，淘汰落后產能，擇機進行改造，深挖內部潛力，努力實現(xiàn)降本增效。由于原煤售價降低，經(jīng)營形勢日趨嚴峻，各單位一定要在下半年拿出新辦法、新舉措，要刀下見菜，從技術上提高煤質，要以煤質贏得市場，加強與有關方面的協(xié)調溝通，建立健全良性的循環(huán)體系。
公司黨委書記王蓬在會上作了重要講話。他說，上半年，從全國的大氣候來看，煤炭市場整體疲軟，市場價格整體下降，市場需求放緩，給能源企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)嚴峻。我們要樹立全局一盤棋的思想，堅決貫徹好落實好集團公司上半年經(jīng)營分析會精神，樹立過緊日子的觀念，加強與各版塊之間的溝通與聯(lián)系，努力實現(xiàn)合作共贏，共同發(fā)展。無論內部挑戰(zhàn)多么嚴峻，但集團公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的步伐沒有改變，我們一定要在困境尋找機遇，增強研判市場的能力，掌握信息，全力以赴抓好下半年的工作。把現(xiàn)實工作與當前開展的群眾路線教育活動緊密融合，制定具體計劃，落實相應措施，尋找短板，不搞形式，把市場危機的長期性、嚴峻性、復雜性宣傳好，讓老百姓心知肚明，把思想統(tǒng)一到公司的決策部署上來。在強化內部管理的同時，要看到我們管理的盲區(qū)，要狠抓煤質，向管理要效益，從源頭上控制成本，確保資金合理使用，使效益最大化。他強調，要消除煤炭生產障礙，要依靠老礦井升級改造項目，增加科技含量，搞煤炭深加工，開發(fā)新產品，提高附加值，要搞好清潔利用循環(huán)經(jīng)濟，任何沒有競爭力的資源都是沒有生存空間的。形勢不容樂觀，我們要時刻保持清醒頭腦，對待安全要長抓不懈，在黨建上要創(chuàng)新，要突出安全文化建設，讓穩(wěn)定壓倒一切。他強調，黨員干部要保持風清氣正的作風，要堅決反對奢靡之風和鋪張浪費，要時刻保持政令暢通，傳播正能量，增強共克時艱的信心和動力。
副總經(jīng)理師同民在會上宣讀了關于貫徹執(zhí)行陜煤化集團《物資供應系統(tǒng)重組整合調整實施方案》的通知。副總經(jīng)理薛鳴主持了會議并就棚改房宣傳、領會傳達貫徹此次會議精神提出了明確要求。
編輯 郝龍
