“回眸‘十一五’，再創(chuàng)新輝煌”系列訪談
編者按：我們即將告別“十一五”，邁入“十二五”。近年來，在礦業(yè)公司（局）黨政的正確領導下，全公司（局）各級組織和廣大干部職工以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全公司（局）各項工作成績斐然。為了認真總結“十一五”的好經驗、好做法，由公司（局）直屬單位工委牽頭，聯合宣傳部和銅川礦工報對公司31個機關處室、部門進行采訪，抒寫激情華章，展示卓越成就。 銅川礦工報和局網站推出“回眸‘十一五’，再創(chuàng)新輝煌”欄目，突出宣傳報道“十一五”，尤其是今年以來全公司（局）所取得的成就和經驗，展望“十二五”發(fā)展的美好藍圖。
“十一五”期間，是銅川礦業(yè)公司實現跨越式發(fā)展的關鍵時期，公司資產重組辦公室在公司黨政的正確領導和有關處室的配合下，發(fā)揮職能作用，認真履行職責，扎實開展工作，成功組織實施了桃園煤礦關閉破產的收尾和鴨口煤礦政策性關閉破產、重組改制、成立社區(qū)及學校公安移交等一系列工作。圓滿地完成了全局10個社區(qū)的基礎建設、經營管理、后勤服務、維護穩(wěn)定等任務。在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定等各項工作中做出了積極的貢獻。先后榮獲局“先進處室”和“五好黨支部”、煤化集團改革攻堅先進處室，公司副總會計師、兼資產重組辦公室主任、黨支部書記劉國強先后榮獲全國企業(yè)兼并破產和職工再就業(yè)工作先進個人、省國有企業(yè)改革攻堅先進個人等榮譽稱號。
——改革攻堅成效顯著。繼“十一五”期間成功實施了三里洞煤礦破產項目之后，又成功實施了桃園、鴨口煤礦兩個破產項目，三個破產項目共爭取中央財政補助資金13.6億元，累計核銷債務10.9億元，實施債轉股7.6億元。極大地減輕了企業(yè)利息負擔、債務負擔和社會職能負擔，精減安置了大量富余人員，全局職工由1997年的43469人，減到2010年11月底的24325人；職工收入大幅提高。目前已移交企業(yè)辦社會職能的學校、公安人員2417人；鴨口煤礦破產項目實施資產重組和生產自救，既保證了職工群眾正常生活和企業(yè)穩(wěn)定，又實現了盈虧平衡；利用剩余資源新組建了鴨口、徐家溝兩個有限責任公司、4個民營企業(yè)、3個多經廠點，面向市場、獨立經營，取得了可觀的經濟效益。
——經營管理穩(wěn)步發(fā)展。為了加強社區(qū)財務管理和會計核算工作，制定印發(fā)了《銅川礦務局社區(qū)管理中心財務管理與會計核算暫行規(guī)定》等10多個制度及規(guī)定。堅持年初召開一次社區(qū)經營工作專題會議，下達指標，安排工作，年終進行財務決算，檢驗經營效果；堅持半年進行一次經營調研和財務檢查，推廣經驗，彌補差距，確保10個社區(qū)經營指標控制在局下達計劃以內。加強人員培訓，今年10月在省委黨校舉辦了“銅川礦務局社區(qū)管理人員高級培訓班”，共培訓社區(qū)管理人員45人，極大地提高了社區(qū)管理人員的綜合素質。為了適應公司改制，做好社區(qū)后勤服務與煤炭主業(yè)的關聯交易工作，研究制定了《銅川礦業(yè)公司、銅川礦務局關聯交易管理辦法》，并在東坡、鴨口、徐家溝社區(qū)進行了試點，探索總結經驗，為實現互惠共贏目標奠定了基礎。
——關注民生解決問題。堅持以人為本，認真踐行科學發(fā)展觀，讓改革發(fā)展成果惠及社區(qū)職工家屬。一是針對焦坪建莊水廠管道老化、跑水嚴重等實際，公司黨政一次性投入資金1750萬元，對供水管路進行改造，增添了供水設備等，解決了職工家屬吃水難問題。二是投入資金2886萬元對省道305口至徐家溝、鴨口至廣陽、廣陽至東坡、一五三廠部至家屬區(qū)、焦坪石頭坡至永紅、玉華礦路口至醫(yī)院、王石凹至陳家河等社區(qū)主干道鋪設了柏油路面，硬化了家屬區(qū)便道，方便了職工出行，解決了職工家屬行路難問題。三是籌集資金120萬元，將王家河社區(qū)醫(yī)院搬遷到職工居住較集中的老礦部，方便職工就醫(yī)；對焦坪醫(yī)院投資1000多萬元，進行了技術改造，通過了省市二級乙等醫(yī)院的驗收和認證，對鴨口、徐家溝、東坡社區(qū)醫(yī)院投入260萬元，裝修病房購置醫(yī)療設備，提升了醫(yī)療水平；爭取國家專項資金284萬元，建設焦坪醫(yī)院第二門診部，拓寬了就醫(yī)環(huán)境，解決了職工家屬就醫(yī)難問題。四是投入400多萬元，對徐家溝社區(qū)職工食堂進行了維修改造，保證職工吃上衛(wèi)生可口的飯菜，解決了職工就餐難問題。五是投入360多萬元，在地處偏遠的陳家河地區(qū)修建了三層插建樓，解決了150多戶職工家屬的安居問題；投資2040萬元，對桃園、王家河、鴨口、徐家溝、東坡、一五三社區(qū)舊樓房進行了加固，粉刷墻體，更換安裝了塑鋼窗、防護網，鋪設草坪，綠化了環(huán)境；給新建職工住宅樓和部分舊樓安裝了暖氣，桃園社區(qū)蘭公房445戶職工家庭通上了天然氣，使廣大職工家屬真正享受到了黨的陽光、組織的溫暖和企業(yè)改革發(fā)展成果。
——親情服務維護穩(wěn)定。圍繞社區(qū)穩(wěn)定“零”目標，把處理破產遺留問題和提升服務水平作為抓手，一是利用社區(qū)資源，創(chuàng)建了社區(qū)衛(wèi)生服務隊，投資10多萬元在史家河社區(qū)建設了公益性崗位農場，解決了一次性安置人員和困難職工家庭“零”就業(yè)問題。二是利用國家政策，對原集體企業(yè)未參保超齡人員申報補交了養(yǎng)老金，社區(qū)有6105人享受到生活補貼待遇，消化了長達10年的家屬工養(yǎng)老待遇集體上訪問題。三是搶險救災服務職工。2009年春節(jié)期間，面對鴨口煤礦、徐家溝煤礦因冰雪影響，市場供應不足實際，及時組織車輛外出采購食品、蔬菜，以購入價銷售給職工。2010年，對因遭受 “7.23”暴雨水災嚴重的鴨口、徐家溝等社區(qū)的危舊房屋及時組織進行搶險救災和維修加固工作；組織焦坪社區(qū)建莊水廠工作人員全力以赴，爭分奪秒，夜以繼日完成了建莊水廠的搶險救災工作，確保了焦坪地區(qū)和玉華礦的生產、生活用水。四是組織社區(qū)深入開展“三型六化”創(chuàng)建活動，投資修建裝修了中老年文化活動中心、健身廣場和文化長廊，為社區(qū)各類文體娛樂班購置了娛樂器材、添置了服裝等，使創(chuàng)建工作取得長足發(fā)展。與此同時，為一次性安置人員和待退人員累計發(fā)放“雙節(jié)”慰問金671.8萬元。向困難家庭發(fā)放冬寒補貼125萬元，對未移交地方政府管理的退休教師發(fā)放生活補貼121.3萬元，有效的維護了礦區(qū)穩(wěn)定。2009年史家河、焦坪社區(qū)被評為全國煤炭系統(tǒng)建設和諧社區(qū)先進單位，公司所有社區(qū)單位集體訪和非訪批次人數逐年大幅下降。
“天下順治在民富，天下和靜在民樂”?！?十二五”期間，資產重組辦公室將緊緊圍繞公司黨政構建安全穩(wěn)定，充滿活力的“三型六化”和諧富裕新礦區(qū)的宏偉目標，認真貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷強化社區(qū)管理，提升服務質量，以推進文化建設，用文化管理社區(qū)；加強財務管理，實現財務核算電算化、業(yè)務流程信息化管理目標；加強環(huán)境建設，重視民生工程，低碳減排、綠化環(huán)境達標；進一步深化改革，規(guī)范關聯交易體系，實現煤炭主業(yè)、生活后勤服務互惠共贏目標；下大力氣消化社區(qū)歷史遺留問題，千方百計完成經營管理目標，增加社區(qū)員工收入，讓職工家屬和離退休人員共享改革發(fā)展成果等實際行動，為礦業(yè)公司實現安全穩(wěn)定“雙零”目標做出新貢獻，譜寫出新的靚麗篇章。
編輯：劉孝文
