日前，鴨口煤礦有限責任公司緊抓材料預控，細抓材料成本，嚴抓材料現場，加強生產材料管理，節(jié)支降耗，提高公司經濟效益。
緊抓材料預控管理。該公司規(guī)定采購供應部門必須嚴格執(zhí)行“比質比價”采購，從嚴控制材料采購成本，降低材料采購費用。還建立了以生產技術科室為核心，動力、通風、財務、供應等部門相互配合的原煤材料管理體系。通過優(yōu)化設計方案、改進生產工藝、簡化生產環(huán)節(jié)、提高技術裝備、合理組織勞動等手段，促使材料投入減少，材料費用降低。同時，實行材料費用目標管理和分級歸口管理體制，將材料費用橫向分解到各管理部門，縱向落實到區(qū)隊、班組和個人，挖掘潛力、降低支出，確保材料成本指標、費用目標的完成。
細抓材料成本管理。該公司注重材料成本分析與研究工作，每月組織召開材料成本分析會，通過縱橫、同期等方面的對比分析，找出實際成本與目標成本的差異，分析產生差異的原因和問題，以便制定整改措施和控制目標成本。同時，及時解決材料采購、儲存、使用過程中存在的問題，堵塞漏洞。還積極進行市場調查，及時調整材料計劃價格，降低材料計劃價格與采購價格的差值，確保材料價格不超過計劃價格。
嚴抓材料現場管理。該公司對大型材料費、單位工程材料費及“一通三防”材料費建立專門的使用臺帳，詳細登記材料使用情況，包括使用數量、費用、用途、地點等。同時搞好現場合理調劑工作，避免積壓，增加周轉。另外，安排專人跟蹤監(jiān)督、檢查現場使用情況，核實使用數量、質量和使用周期，杜絕丟失和浪費。
編輯 王莉
