編者按：歲月的年輪交替更迭，創(chuàng)業(yè)的征程前行不止?；赝麧u行漸遠的2015，我們一路奮進一路歌；擁抱如約而至的2016，我們披荊斬棘向未來。面對奮進“十三五”的新起點、決戰(zhàn)2016的新要求、推動銅川礦業(yè)轉型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的新召喚，如何才能眾志成城堅決打贏“強力治虧創(chuàng)效、促進扭虧增盈、加快轉型發(fā)展”的攻堅戰(zhàn)，既是我們“應對煤市嚴冬、破解發(fā)展難題”的現(xiàn)實抉擇，更是我們“夯實銅煤基業(yè)、實現(xiàn)強局目標”的責任擔當。為進一步激發(fā)全員“保生存、保安全、保穩(wěn)定、促改革、調結構、謀發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)干勁，努力確保公司“十三五”開好局、起好步和2016年各項目標任務的順利完成，公司網站自即日起，將認真對照1月26日公司“三會”出臺的系列文件和配套措施，通過對年度目標任務的條分縷析、重點工作的歸納梳理、系列舉措的分類明晰，以期借助短小精悍的篇幅、簡明扼要的分析、全面系統(tǒng)的解讀，達到統(tǒng)一思想、凝聚共識、指引方向、明確目標、推動工作、共謀發(fā)展的目標。
希望各單位認真組織干部職工學習領會、深入思考、貫徹落實、執(zhí)行實踐，共同奏響銅川礦業(yè)砥礪奮進謀發(fā)展、克難攻堅開新局的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)歌和奮斗樂章!
【“三會”精神解讀之三】
2016年要切實抓好的重點工作
1.年度“三會”上，題為《堅定信心 深化改革 攻堅克難 治虧創(chuàng)效 為全面完成各項目標任務實現(xiàn)轉型發(fā)展而努力奮斗》的公司行政工作報告中安排部署了九個方面的重點工作：
一、強化安全管理，堅決實現(xiàn)安全“零”目標。要把安全工作放在首位，堅定實現(xiàn)安全“零”目標不動搖。一是堅持“生命至上、安全第一”理念，強化紅線意識和底線思維，把“預防為主、強化管理、過程控制、嚴格考核”貫穿安全管理全過程。二是高度重視“一通三防”管理，繼續(xù)推廣陳家山礦國家級瓦斯治理示范礦井經驗，抓好瓦斯根治措施的落實以及柴家溝、玉華等礦井的通風系統(tǒng)優(yōu)化工作，年內完成北區(qū)礦井擴巷降阻任務；加強瓦斯抽采管理，完成瓦斯抽采、利用等工作量。三是把系統(tǒng)思維引入安全管理，狠抓制度落實，嚴格責任追究；強制推廣“每日安全分析會”制度，提升區(qū)隊、班組管理水平。四是鞏固安全質量標準化建設成果，6對生產礦井全部達到一級標準化礦井，陳家山、東坡、金華山礦保持集團公司安全質量標準化礦井，玉華礦建成集團安全質量標準化先進礦井。五是加強現(xiàn)場管理，深入開展隱蔽致災因素排查、“零點行動”，抓好公司安全生產責任制的貫徹落實，確保隱患整改到位。六是加強礦井防治水管理，抓好下石節(jié)礦主排水系統(tǒng)建設、柴家溝礦主排水系統(tǒng)完善工作，加大玉華礦強排系統(tǒng)運行情況的監(jiān)測。嚴格執(zhí)行“先探后掘，逢掘必探”的原則，超前預防水害發(fā)生。七是強化機電運輸管理，抓好綜采、綜掘等機電設備的管理、維護和檢修，提升供電系統(tǒng)、三大保護的安全性以及設備的完好率。八是切實抓好應急救援演練工作，提高應急準備和應急指揮能力。九是強化安全責任主體，落實“黨政同責、一崗雙責，失職追責”要求，把安全作為企業(yè)改革發(fā)展、轉型升級的基礎保證。
二、科學組織生產，加快礦井技術升級。公司上下要以效益為前提，優(yōu)化勞動組織、優(yōu)化生產布局、合理組織煤炭生產，加快礦井技術升級，為保生存贏得先機。一是加快北區(qū)礦井技術升級，積極推廣應用安全生產自動化、信息化技術，提高集約化水平，以“機械化換人，信息化減人、智能化替人”，實現(xiàn)轉型升級，安全、高效、綠色開采。二是調整采掘布置，優(yōu)化生產布局，完善下石節(jié)等礦井系統(tǒng)，在確保接續(xù)的情況下，停止井巷開拓，生產效益煤；加強掘進勞動組織，不斷提高單進水平和支護質量，確保生產接續(xù)和“掘、抽、采”平衡。三是依照集團公司下達的1320噸/人的標準勞動效率，實施生產礦井減頭、減面、減人工作，精打細算提高頂煤回采率和礦井資源回收率。四是做好下石節(jié)礦大采高支架開采調研、總結等工作，為北區(qū)礦井實施大采高開采工藝，提供科學的依據(jù)。五是創(chuàng)新工作思路，開展對內、對外承包工程等業(yè)務，實現(xiàn)由煤炭生產經營型向生產服務型的轉變。
三、強化經營管理，確保治虧創(chuàng)效目標實現(xiàn)。各單位要以“保生存、保運行”為前提，把降本、提質、增效、升級作為首要任務，打好經營“組合拳”，扎住虧損“出血點”。一是樹立現(xiàn)代成本管理理念。確立以財務部門為主導的成本管理責任主體，生產部門為主導的變動成本管理責任主體；全面落實股份公司《成本管理指導意見》，實行“全員、全過程、全方位、全要素”的生產成本管理與控制。二是加強資金風險管理。健全資金預算管理體系，采取全方位、全過程預算管控；加強資金鏈管理，做好資金管控工作，資金分配重點保工資、稅金、電費等剛性支出和企業(yè)轉型發(fā)展所需資金。完善專項儲備資金管理，嚴格控制使用范圍，重點放在安全生產上，節(jié)余資金回歸成本。三是規(guī)范經營運行秩序。完善內控制度，有效防范企業(yè)經營中的各類風險，積極拓寬融資渠道，健全應收賬款清收制度，利用抵抹帳、債務重組等方式緩解資金壓力。四是加強人力資源管理。成立內部人力資源管理市場，建立富余人員分流協(xié)調機制；開辦綠色通道，簡化工作程序，鼓勵和支持職工停薪留職、自主創(chuàng)業(yè)、自謀出路。五是加強薪酬管理。合理領導年薪，基層領導基本年薪在2015年基礎上下降10%，壓縮和調整安全風險抵押金范圍和標準，暫停企業(yè)年金，實施“有保有控”的工資政策，穩(wěn)定一線職工收入。按照上級要求，每周推行4.5天工作制，礦井和輔助單位實施階段性放假。六是盤活存量資產。對各單位的房屋、土地、設備等資產狀況進行全面清查，對閑置的土地、資產、設備和積壓物資加大調劑和處置力度；抓好東區(qū)三礦回收物資處置工作。七是加強工程管理。規(guī)范項目開工和驗收，嚴格質量和進度。加強專項資金項目審查、招投標管理，規(guī)劃部設立造價審核辦公室，對工程造價進行嚴格審核。八是加強煤炭銷售管理。積極爭取北區(qū)礦井洗煤項目。做好市場營銷，加強與運銷分公司的溝通協(xié)作，鼓勵礦井自找銷路。九是積極爭取煤礦退出、失業(yè)穩(wěn)崗補助、“40、50”、“45、55”社會保障等政策支持。繼續(xù)開展“增盈減虧”、“增收節(jié)支”活動，加大考核力度。十是嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，控制招待費、辦公費，嚴禁購買新車。非生產性支出比上年減少10%以上。十一是認真落實《公司（局）三年治虧創(chuàng)效實施方案》，加強考核監(jiān)督，確保各項工作有序推進。十二是除轉型發(fā)展需要外，三年內一律不安排非生產性工程項目。
四、深化企業(yè)改革，加快轉型發(fā)展治虧創(chuàng)效步伐。按照“可盈利、可止虧、可減虧、治虧無望”四種類型，明確目標任務，深化企業(yè)改革，加快企業(yè)轉型發(fā)展，斷臂求生，確?！爸翁潉?chuàng)效”目標實現(xiàn)。一是抓住國家即將出臺的煤礦退出、去產能政策，積極穩(wěn)妥做好企業(yè)退出和富余人員分流安置工作。二是按照精干高效和大部室設置原則，兩年內將礦業(yè)公司機關精簡到18個部門和150人以內，礦井單位精簡到15個部門和100人以內，輔助單位精簡到8個部門和80人以內，非煤單位精簡到5個部門和50人以內。三是按照國企改革“三個有利”要求，逐步分離企業(yè)辦社會職能，加快推進“三供一業(yè)”、醫(yī)?；鸬认蛏鐣平徊椒?。四是加快非煤產業(yè)改革重組步伐，科學劃分經營類型，對市場前景好的企業(yè)，將新產品研發(fā)、市場開拓銷售與效益掛鉤進行考核。以發(fā)展混合所有制經濟為基礎，以產權多元化改革為突破口，激發(fā)企業(yè)內生活力。加快非煤企業(yè)轉型，年內完成虧損單位的關停并轉工作，扎住“出血點”。富余人員統(tǒng)一由人力資源中心管理。五是全面推進后勤服務改革，實施現(xiàn)代物業(yè)服務、離退休服務和生產性服務三大主營業(yè)務，落實“一家一個新項目”產業(yè)布局。建立健全物業(yè)管理市場化運營體制，逐步完善水、電、暖氣等基礎設施，提高物業(yè)服務費回收率；嘗試混合所有制形式，發(fā)展養(yǎng)老、幼教、家政等一體化生活服務業(yè)，逐步構建后勤服務產業(yè)鏈，推動“互聯(lián)網+”業(yè)務的發(fā)展。六是抓好新聞中心、信息中心、社保中心、榆林辦事處四個部門的機構設置、人員配置等工作，確保規(guī)范運行。七是抓好內控制度建設，做好內部流程管理和內控自我評價工作，降低企業(yè)管理風險。八是加強企業(yè)內部審計，前移審計關口，建立起真實性、合法性、效益性審計“三同步”的全方位監(jiān)督模式，把好決策、管理和監(jiān)督三個關口，堵塞管理漏洞。九是積極推進依法治企，不斷提高廣大干部職工法律意識和依法辦事的自覺性，維護企業(yè)合法權利。
五、加快重點工程進度，為公司的發(fā)展積蓄后勁。加快重點項目工程進度，以新產業(yè)項目建設帶動發(fā)展，培育新的動力和經濟增長點，為公司的發(fā)展積蓄后勁。一是全力抓好銅川獨立礦區(qū)改造工作，爭取國家利好政策。二是加強企地合作，把公司的轉型發(fā)展與銅川市資源枯竭城市轉型進一步融合，全力推進光伏發(fā)電以及王石凹礦山遺址公園項目的落地生根。三是與咸陽市政府合作，完成旬東礦區(qū)整體開發(fā)前期工作。四是與陜西煤層氣公司合作，做好資源枯竭礦井煤層氣開發(fā)前期準備工作。五是加快柴家溝礦系統(tǒng)改造升級、玉華礦后溝風井等重點工程建設。六是抓好欣塑PVC項目竣工驗收后的生產和發(fā)展。七是加強節(jié)能減排推進力度，進一步淘汰高耗能設備，做好礦區(qū)生態(tài)保護，確保節(jié)能指標完成。
六、創(chuàng)新工作思路，推進走出去發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新驅動、走出去發(fā)展戰(zhàn)略的實施，為老企業(yè)的轉型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)淌出了一條新路子。我們要堅定不移地走下去，在逆境中實現(xiàn)突圍，在困難中實現(xiàn)突破，在危機中求得生存。一是理順煤礦管理公司的體制機制，抓緊辦理各類資質、證照，不斷拓展經營范圍。二是繼續(xù)實施走出去戰(zhàn)略，給職工創(chuàng)造更多的機會。制定走出去發(fā)展激勵機制，對走出去人員要“高看一眼、厚愛一分、高薪一檔、高配一級”；及時跟蹤曹家灘煤礦工程進度，協(xié)調承包運營的前期各項工作；全力做好延長礦業(yè)所屬煤礦承包運營工作；繼續(xù)與省內外有承包運營意向的煤礦開展合作，拓展發(fā)展渠道。三是按照“信息化、專業(yè)化、新型化、智能化”的要求，對3對關閉礦井職工進行理論和實地培訓，形成“大學習、大培訓、大蛻變、大提高”的職工培訓新格局，為“走出去謀發(fā)展”提供人才保證。四是遵循“精干高效”的原則，配備崔家溝煤礦托管干部和職工隊伍，創(chuàng)新管理模式、積累托管經驗、樹立托管標桿、打造托管品牌，將崔家溝項目建成“安全好、管理好、效益好”的三好項目。五是利用現(xiàn)有專業(yè)技術人員和關閉礦井的富余人員，組成專業(yè)化服務團隊，設置專業(yè)化的掘進、采煤、搬家安裝、機電運輸維護隊伍，承接各項相關業(yè)務。
七、持續(xù)推進“四大”戰(zhàn)略，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支撐。一是依托文化強企戰(zhàn)略，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，錘煉文化品牌，助推公司發(fā)展。把王石凹礦山工業(yè)遺址公園、銅煤文化展館和路遙展館當做旅游產業(yè)和文化品牌來打造。大力推進安全文化建設，細化工藝流程，實施生產過程管理，推動安全生產長效機制的建立。二是實施科技興企戰(zhàn)略，加強與科研機構合作，突出抓好科研成果轉化與推廣應用。大力推進北區(qū)礦井機械化、自動化、信息化和智能化，年內完成公司信息化方案的編制工作，所有生產礦井變電站（所）、壓風機房努力實現(xiàn)綜合自動化控制、單人值守或無人值守；陳家山、下石節(jié)、玉華礦膠帶運輸機、排水系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)等實現(xiàn)集中控制。推進全員科技創(chuàng)新，鼓勵職工開展小改小革。三是依托人才助企戰(zhàn)略，建立一套人才培養(yǎng)、選拔、交流和使用新機制；實施精準培訓和走出去培訓，突出抓好井下綜采、綜掘等特殊工種的培訓，培養(yǎng)一批技術強、業(yè)務精的職工隊伍，造就一支視野開闊、思維超前、思路明晰，創(chuàng)新意識和現(xiàn)代管理理念強的干部隊伍，為走出去發(fā)展培養(yǎng)管理團隊和技術工人，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。四是實施民生穩(wěn)企戰(zhàn)略，加快棚改房、公租房建設進度，六月底前完成一期分配工作；履行社會職責，做好重點節(jié)能項目實施工作，通過節(jié)能技術引進、避峰填谷、淘汰高耗能設備等工作，減少污染物的排放，確保節(jié)能指標量的完成，切實保護好礦區(qū)生態(tài)環(huán)境。
八、高度重視礦區(qū)穩(wěn)定，堅決實現(xiàn)穩(wěn)定“零”目標。一是落實信訪穩(wěn)定工作責任，暢通信訪渠道，超前排查化解職工反映的熱點、難點問題。二是高度關注礦區(qū)弱勢群體和困難職工，積極開展職工低保、子女就學補助、大病醫(yī)療保險等兜底幫扶工作。三是加快棚戶區(qū)改造工程進度，做好住房分配，把好事辦好。四是要細致做好東區(qū)關閉礦井職工的分流安置和情緒疏導工作，做好穩(wěn)定預案。五是加強形勢宣傳教育，引導職工認清局情、礦情，理解支持改革發(fā)展，營造良好的發(fā)展氛圍。
九、轉變干部作風，實現(xiàn)工作業(yè)績新超越。在企業(yè)經營困難、轉型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、治虧創(chuàng)效的關鍵時期，加強干部作風建設，促進干部能力提升、服務提效、工作聚力，需要做大量工作。一是要深入持久地貫徹落實中央八項規(guī)定，嚴格執(zhí)行黨風廉政責任制，進一步鞏固和擴大“三嚴三實”專題教育成果，弘揚正能量、樹立新風尚，帶頭扎實工作，勇于擔當。二是認真學習貫徹落實新《準則》和《條例》，從嚴從實抓好干部隊伍作風建設。要有“只為成功想辦法，不為失敗找借口”的思想境界，主動作為，練好內功，化解危機。三是要有勤學之念，堅持不懈地加強政治理論、專業(yè)知識等方面的學習，切實做到學以修身、學以立德、學以增智、學以致用，解決“本領恐慌”問題。四是要抓好工作落實。各級領導干部要用心、用責、用力把自己分管的每一項工作做細、做實、做到位。要把職務當作干事創(chuàng)業(yè)、服務職工的平臺，要敢于負責、勇于擔當，實現(xiàn)工作上的新超越。五是要加強監(jiān)督。各級領導干部要把自覺接受監(jiān)督看作一種政治智慧、當作一種關心愛護、變成一種自覺行動，做到“有則改之，無則加勉”。各級組織要將作風建設納入年度目標考核體系，與個人崗位績效掛鉤。特別要加大節(jié)假日期間黨風廉政的監(jiān)管力度，以作風建設的新成效，匯聚推動公司改革發(fā)展的正能量。
2.年度“三會”上，題為《貫徹五中全會精神 深化黨建工作創(chuàng)新 為全面完成各項目標任務實現(xiàn)轉型發(fā)展而努力奮斗》的“三會”黨委工作報告中安排部署了六個方面的重點工作：
一、強化政治理論學習，扎實推進思想解放。公司各級黨組織要把學習貫徹黨的十八屆五中全會精神，作為當前和今后一個時期的重要任務，采取多種形式切實抓緊抓好。要繼續(xù)堅持以學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神為主線，堅持理論武裝頭腦，理論聯(lián)系實際，進一步強化“三會一課”制度落實，規(guī)范黨委中心組集體學習交流研討，切實抓好廣大黨員、干部、職工的政治理論學習和主題教育實踐活動，扎實推進學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設。要把貫徹落實黨的十八屆五中全會精神與公司改革發(fā)展實際結合起來，以解放思想觀念為先導，增強創(chuàng)新發(fā)展意識，進一步轉變發(fā)展理念，理清和完善發(fā)展思路，以思想的大解放、觀念的大轉變、理念的大更新，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。要進一步加強和改進思想政治工作，教育和引導職工群眾深刻認識新常態(tài)，積極適應新常態(tài)，主動應對風險挑戰(zhàn)，凝聚思想共識，凝聚智慧力量，助推企業(yè)發(fā)展。
二、深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升黨建工作科學化水平。要認真學習貫徹中共中央《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，堅持圍繞中心、服務大局，緊密結合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定來推進黨建工作，全面加強和改進黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，努力提高黨建工作科學化水平。要進一步完善創(chuàng)先爭優(yōu)活動的長效機制，繼續(xù)深入開展好以創(chuàng)建“四好”領導班子、爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要進一步深化黨的基層組織建設，繼續(xù)組織開展好“轉作風、保安全、做表率、促和諧” 和“三亮三比三評”等主題實踐活動。深化群眾路線和“三嚴三實” 教育實踐活動，加大整改落實工作力度。要切實抓好黨員發(fā)展和管理工作，進一步完善黨建質量管理體系，推動黨建質量管理體系規(guī)范化、常態(tài)化運行。要認真貫徹落實《干部任用工作條例》和領導干部管理相關規(guī)定，堅持正確用人導向，嚴格選人用人標準，選好人、用好人，切實加強各級領導班子和干部隊伍建設。要進一步加強人才隊伍建設，深化人才助企戰(zhàn)略，健全人才培養(yǎng)、引進、儲備和選用留用機制，為企業(yè)發(fā)展提供人才和智力支持。要認真貫徹落實中共中央《關于加強和改進黨的群團工作的意見》和上級組織黨的群團工作會議精神，按照“六個堅持、三個推動”的新要求新部署，以密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系為核心，以發(fā)揮群團組織優(yōu)勢和作用為重點，全力支持工會、共青團等群眾組織獨立自主創(chuàng)造性開展工作，充分發(fā)揮好女工委的作用，不斷開創(chuàng)公司群團工作的新局面。同時進一步加強統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、綜合治理等工作。
三、強化安全“零”目標管理，努力建設本質安全型企業(yè)。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“預防為主、強化管理、過程控制、嚴格考核”的安全工作思路，認真落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，牢固樹立紅線意識和底線思維，注重現(xiàn)場和過程控制，強化安全基礎管理，從嚴落實安全生產責任制和各項安全措施，推動安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。繼續(xù)組織開展好多種形式的安全文化創(chuàng)建活動，筑牢安全工作立體防線。堅持以“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的理念引領發(fā)展、推動改革，深化結構調整，做精煤炭主業(yè)，做強非煤產業(yè)，做活后勤服務業(yè)，加快走出去發(fā)展步伐，做好外包與托管運營工作，催生新的動能， 實現(xiàn)發(fā)展升級。全力抓好銅川獨立工礦區(qū)改造、光伏發(fā)電、煤層氣開發(fā)和王石凹礦山遺址公園等新項目開發(fā)及儲備工作。堅持把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)作為調結構、轉方式的重要著力點，推進礦山生態(tài)文明建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展。牢固樹立市場主體意識，加強經營管理工作，強化成本管控和預算管理，杜絕失血性虧損，切實抓好公司“治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃的實施，激活各經營單元和員工的活力與創(chuàng)造力，努力提升經濟質量和水平。
四、注重保障和改善民生，促進和諧礦區(qū)建設。堅定穩(wěn)定工作“零”目標的信心不動搖。堅持改革發(fā)展穩(wěn)定相統(tǒng)一的原則，注重源頭預防，暢通信息信訪渠道，堅持穩(wěn)定責任抵押考核制度，落實好重大事項穩(wěn)定風險評估制度和信息分析研判制度，健全“一站式”信訪接待機制，狠抓信訪穩(wěn)定工作責任制落實，深入開展好以規(guī)范信訪秩序為主要內容的宣傳教育活動和矛盾糾紛排查化解等維穩(wěn)活動。切實加強對各種穩(wěn)定風險源的調查研判，制定信訪穩(wěn)定工作預案，對癥下藥，綜合施策，努力把不穩(wěn)定因素化解在源頭，杜絕重大信訪事件發(fā)生。進一步加強形勢任務宣傳教育，穩(wěn)定職工情緒，統(tǒng)一思想，堅定信心。重視和加強礦區(qū)社會管理，強化礦區(qū)治安防范和綜合治理，促進和諧礦區(qū)建設。大力實施民生穩(wěn)企戰(zhàn)略，著力保障和改善民生。堅持企業(yè)發(fā)展依靠職工，企業(yè)發(fā)展為了職工，讓全體職工共享企業(yè)發(fā)展成果，讓每一個職工的奮斗更有力量。繼續(xù)抓好礦區(qū)民生福利工程，進一步改善礦區(qū)生活服務質量，豐富職工精神文化生活。不斷完善困難群體幫扶機制，突出精準幫扶，堅持政策幫扶、制度保障，切實提高幫扶工作的精準度和有效性。繼續(xù)堅持以集團公司“三項救助”活動為主線，深入開展好扶貧幫困送溫暖活動。積極履行社會責任，協(xié)助地方政府做好困難救助和社會保障工作，扎實推進企業(yè)內部和諧建設。
五、推進銅煤特色文化體系建設，不斷提升企業(yè)軟實力。認真貫徹落實公司（局）2016年企業(yè)文化建設工作實施意見，堅持黨委主導、行政主抓、各方配合、全員參與，緊緊圍繞安全生產、經營管理中心工作，深入實施文化強企戰(zhàn)略，持續(xù)推進銅煤特色文化體系建設。認真總結近年來創(chuàng)建工作經驗，鞏固創(chuàng)建成果，固化實效做法，注重改進提高，強化拓展延伸，持續(xù)提升公司企業(yè)文化建設的質量和水平。要突出職工技能素質提升，組織開展好多種形式的職工成長成才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效等活動，提高全員綜合素質，培育卓越團隊。要切實抓好“三基九力”優(yōu)秀班組和優(yōu)秀區(qū)隊創(chuàng)建工作，進一步深化班組文化建設。要繼續(xù)堅持從理念入手，教育和引導各級組織和廣大干部職工牢固樹立“主動服從、盡職盡責、忠誠敬業(yè)、執(zhí)行到底”的執(zhí)行理念，扎實推動以“講服從，講責任，講敬業(yè)，求完美”為主要內容的執(zhí)行力文化建設。深入貫徹《關于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》，繼續(xù)組織開展好多種形式的學習教育和實踐活動，傳承和弘揚銅煤企業(yè)精神，深入踐行“平凡成就非凡，創(chuàng)新成就未來”的銅煤核心價值觀，凝聚助推企業(yè)改革發(fā)展的精氣神。要圍繞構建文明和諧礦區(qū)，繼續(xù)深入開展好系列群眾性精神文明創(chuàng)建活動。
六、狠抓黨風廉政建設，推動各項工作落實。認真落實公司《懲治和預防腐敗體系建設2013年—2017年工作規(guī)劃》，堅定不移貫徹全面從嚴治黨要求，強化黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任落實，切實把黨風廉政建設和反腐倡廉工作引向深入。要把紀律建設擺在更加突出位置，強化紀律剛性約束，切實抓好《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》的貫徹實施。各級領導干部都要牢固樹立黨章黨規(guī)黨紀意識，做到守紀律、講規(guī)矩，知敬畏、存戒懼，自覺在廉潔自律上追求高標準，在嚴守黨紀上遠離違紀紅線。要堅持制度防腐和文化防腐并重，堅持高標準和守底線相結合，組織開展好形式多樣的反腐倡廉宣傳教育和警示教育活動，深化廉潔文化“五進”活動，筑牢拒腐防變的思想道德防線。發(fā)揮好“八位一體”和黨風廉政建設監(jiān)督員的監(jiān)督優(yōu)勢，強化監(jiān)督檢查，切實提高制度執(zhí)行力。堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，進一步加大查辦案件力度，深入開展好效能監(jiān)察和糾風工作。要持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，用鐵的紀律整治各種頂風違紀行為，堅決糾正有令不行、有禁不止、作風不實等不良現(xiàn)象，確保公司上下政令暢通，推進作風建設落地生根，努力營造風清氣正的工作氛圍，為全面完成公司2016年各項目標任務、實現(xiàn)“十三五”良好開局提供強有力的組織保證和作風保障。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
