四季度以來，下石節(jié)礦樹牢安全責任意識，精心抓安全，精細抓管理，精準抓執(zhí)行，管理“層層加碼”，筑牢安全立體防線，推進百日安全行動走深走實。
以人為本 警示教育常態(tài)化
煤礦生產，安全為天。該礦嚴格落實礦業(yè)公司關于安全生產的系列決策部署，各級管理干部自覺把安全生產放在高于一切、先于一切、重于一切的位置來謀劃和推動，將安全警示教育作為重中之重，堅持分類施教、舉一反三，以“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”的行動力，堅持思想上“繃緊弦”，行動上“拉滿弓”，時刻做到明責知責盡責。從嚴從細抓好安全風險管控和隱患排查整治，定期開展安全大排查和安全“回頭望”，11月21日，業(yè)務部室牽頭開展機電運輸專項排查，查出隱患問題54條，逐條落實到人，限期整改到位，群策群力防風險、保安全、促生產，集智聚力做好安全發(fā)展“后半篇文章”。
壓實責任 筑牢安全新防護
該礦嚴格落實“黨政同責,一崗雙責”“齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”原則，層層壓實安全生產主體責任，堅持一級對一級負責，一級向一級匯報，樹牢服從意識，統(tǒng)一協(xié)調指揮，做到日事日畢，時時報結。
該礦扎實推進黨支部現場安全管理“三三制”創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮“四員兩長”管理優(yōu)勢，將運輸安全管理作為重中之重，制定下發(fā)《下石節(jié)煤礦絞車運輸補充規(guī)定》，明確各級管理人員責任，打通拉運前、拉運中、結束后安全責任鏈條，實施“五確認”，絞車及安全設施進行全面確認，“五位一體”票簽字的警戒人員負責撤人確認，撤離后由現場跟班干部和當班安檢員確認，跟班干部向礦安全監(jiān)察部匯報拉運區(qū)域、警戒人數和撤人情況，隨后當班安檢員匯報，經安全監(jiān)察部確認同意后進行運輸作業(yè)。拉運時，跟班干部及安檢員全程在運輸現場進行監(jiān)管。拉運結束后，現場跟班干部負責監(jiān)督關閉安全設施。確認行車不行人、行人不行車，超前防范機電運輸系統(tǒng)安全風險，將守土有責、守土擔責、守土盡責的使命擔當展示在攻堅克難的最前沿。
精準施策 安全管控全覆蓋
一分部署，九分落實。該礦扎實開展黨員“做表率、查隱患、保安全”主題活動，堅持業(yè)務大融合，工作無彼此，引導干部職工進一步堅定“鐵制度剛執(zhí)行”的思想自覺和“抓安全再嚴也不為過”的行動自覺，以“零容忍”的態(tài)度狠抓現場安全管理，各級管理干部要加強管理，統(tǒng)籌協(xié)調各項工作，將工器具、材料、人員、措施落實到位，切實做到制度落實從嚴、安全監(jiān)管從嚴、檢查驗收從嚴、責任追究從嚴。堅持對風險隱患和未整改隱患“零容忍”，對搞“層層變通”和“三違”行為“零容忍”，對違章違規(guī)現象敢抓敢管，對存在的隱患問題動真碰硬，堅決做到不安全不生產，推進百日安全行動走深走實。
集智聚力 掌握發(fā)展主動權
各級管理干部始終與公司、礦黨政保持同心同力，嚴格落實工作部署，統(tǒng)一思想共識，堅持一張藍圖繪到底，做到既謀劃長遠，又干在當下。嚴格落實干部請銷假制度、干部跟值班、對手交接班等制度，加強特殊作業(yè)、高風險作業(yè)、零散作業(yè)人員的安全管理和監(jiān)督檢查，真正把安全制度執(zhí)行在基層，把安全責任和各項措施落實在現場，以更系統(tǒng)、更務實、更高效的工作舉措，保障226工作面安全生產、231備采工作面安全施工、228系統(tǒng)掘進組織等重點工作有序推進，取得實效。
在年終沖刺的關鍵時期，該礦錨定安全“零”目標不動搖，堅持一個聲音喊到底，一張藍圖干到底，持續(xù)深化百日安全行動，群策群力防風險，保安全，促生產，穩(wěn)接續(xù)，提效益，堅決打贏年終歲尾安全生產收官之戰(zhàn)，為礦井高質量發(fā)展鋪平道路。
