新年伊始，陳家山礦迅速進入“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮斗狀態(tài)，堅持以“強基固本”為總方針，錨定安全“零”目標，全力推動各項治本攻堅任務(wù)落地見效，致力從根本上筑牢礦井長治久安的生命防線。
深化體系攻堅，推動責任“網(wǎng)格化”。該礦全面推行“網(wǎng)格化清單式”安全管理，將安全責任壓實到人、細化到崗。持續(xù)深化具有銅煤特色的“四堅持、兩強化”安全管理體系，嚴格執(zhí)行“過程+結(jié)果”雙考核與責任倒查機制，推動管理體系從“有形”向“有效”實質(zhì)轉(zhuǎn)變。圍繞即將實施的新版《煤礦安全規(guī)程》，深入開展全員輪訓與對標自查，確保所有作業(yè)與管理行為全面合規(guī)升級；同時建立常態(tài)化工作機制，每月組織對“三年行動”進展情況開展一次檢查與考核，確保達到預期目標。充分發(fā)揮新聞媒體作用，采取多種宣傳載體對推進實施“三年行動”進行廣泛宣傳發(fā)動，形成強大宣傳聲勢，營造濃厚的輿論氛圍。
強化源頭治理，實現(xiàn)風險“超前控”。堅持災害治理能力大于生產(chǎn)能力，真正把風險管控挺在隱患之前。依托“1+4+N”風險辨識模式，健全完善“礦、部門、區(qū)隊、班組”四級聯(lián)動管控體系。針對4082下分層智能綜放面等重點工程，嚴格落實瓦斯、頂板、水害等重大災害的“超前治理”與“區(qū)域治理”，積極推廣智能化監(jiān)測預警和先進支護工藝，實現(xiàn)風險的動態(tài)辨識與閉環(huán)管控，以自身工作的確定性應對安全形勢的不確定性。
夯實人才基礎(chǔ)，賦能安全“基本功”。該礦將全員素質(zhì)提升視為最有效的“安全投資”。一方面，強化“五職科長”“四員兩長”等關(guān)鍵少數(shù)的履職能力與引領(lǐng)作用；另一方面，通過雙重預防機制專項培訓、自救器實操演練等形式，持續(xù)提升全員風險辨識、隱患排查與應急自救能力；通過持續(xù)開展安全生產(chǎn)標準化達標和安全性評價工作，將安全管理和生產(chǎn)現(xiàn)場的問題和隱患排查出來，閉環(huán)整改，形成科學規(guī)范、權(quán)責清晰、運行順暢的管理機制，切實推進礦井安全生產(chǎn)水平不斷提高，確保安全監(jiān)管責任落實到位。
