玉華礦牢固樹立“一切為安全工作讓路、一切為安全工作服務(wù)”的理念，以落實“安全意識到位、措施落實到位、安全行為到位、現(xiàn)場監(jiān)管到位”為抓手，緊盯重點區(qū)域、重點工作、關(guān)鍵崗位，加強現(xiàn)場安全管理，全力以赴推動安全生產(chǎn)工作穩(wěn)開局起好步。
該礦深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，持續(xù)運用“四學模式”開展多層次、常態(tài)化安全學習教育，通過學習研討、集中培訓，深入開展“一規(guī)程五細則”學習培訓，基層區(qū)隊通過班前會“每日五題”，檢驗提高職工安全素質(zhì)。開展全員警示教育專項活動，在討論剖析中“找茬”，練就發(fā)現(xiàn)安全隱患的“火眼金睛”。利用安全學習時間，開展自救器佩戴強化培訓和避災(zāi)路線繪制，以突擊檢查、督學促學等手段檢驗效果，提高應(yīng)急能力。結(jié)合安全生產(chǎn)工作新要求，全面開展安全風險辨識，系統(tǒng)梳理作業(yè)項目，嚴格落實風險辨識管控、安全措施交底、現(xiàn)場安全監(jiān)護、作業(yè)人員動態(tài)監(jiān)控與全程視頻錄像等制度措施，強化責任意識與履職能力。
堅持防風險除隱患“兩手抓”，關(guān)口前移、源頭治理，把握防范管控主動權(quán)。年初起步，深入開展井上下、全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的事故隱患大排查，緊盯瓦斯、水害、火災(zāi)、沖擊地壓、頂板等重大災(zāi)害治理，強化采掘接續(xù)、“一通三防”、機電運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，全面排查整治事故隱患，嚴格落實現(xiàn)場整改閉合，推動各項安全措施落實落地。為崗位職工制作發(fā)放崗位風險明白卡，方便職工隨時隨地學，熟知崗位危險因素、防范及處理措施，抓實抓細風險防范化解工作。落實冬季“三防”安全生產(chǎn)行動實施方案，每周定期開展消防安全隱患排查整治專項檢查，及時消除各類安全隱患，形成風險辨識管控、隱患排查治理堅固防線，筑牢安全防護“隔離墻”。
聚焦現(xiàn)場安全管理，積極推行“網(wǎng)格化清單式”安全管理模式，各級管理人員下沉一線，落實層級包保責任，通過礦領(lǐng)導查部門、部門查區(qū)隊、區(qū)隊查作業(yè)點、信息化系統(tǒng)查漏補缺，做到現(xiàn)場安全管理全覆蓋。不斷強化“四員兩長”管理，進一步壓實區(qū)隊長、班組長、技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、驗收員的現(xiàn)場管理職責，實行“班班有檢查、日日有分析”的動態(tài)管控模式。加大“四員兩長”履職考核、“零三違”班組創(chuàng)建考核激勵力度，充分發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場管理作用，把人的安全行為治理作為安全管理工作的硬核措施，充分發(fā)揮礦山安全監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)效能，采取“現(xiàn)場檢查、視頻巡查、職工監(jiān)督”相結(jié)合的方式，保持反“三違”高壓態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報一起。以“安全互保結(jié)對子”管理模式，增強自?；ケＢ?lián)保意識，構(gòu)建全員聯(lián)動防線，多措并舉構(gòu)建層層抓落實的安全工作格局。
