為進一步強化現(xiàn)場安全管理，下石節(jié)礦創(chuàng)新推行“網(wǎng)格化清單式”安全包保管理模式，構(gòu)建起“責任明晰、層層包保、全域覆蓋”的安全生產(chǎn)管理體系，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。
為確?！熬W(wǎng)格化清單式”安全包保管理落地見效，該礦制定《下石節(jié)煤礦“網(wǎng)格化清單式”安全包保管理實施辦法》，成立黨政主要領(lǐng)導牽頭掛帥，領(lǐng)導小組具體負責推進工作，安全監(jiān)察部作為活動辦公室，統(tǒng)籌推進組織實施、監(jiān)督檢查與履職考核等工作。按照“全覆蓋、無重疊、責任清、可追溯”原則，將井下生產(chǎn)區(qū)域劃分為多級網(wǎng)格，形成領(lǐng)導包?；鶎訁^(qū)隊、部室包保采掘頭面與系統(tǒng)巷道、個人包保作業(yè)地點與設(shè)備設(shè)施的三級包保體系，實現(xiàn)從管理層到操作層的全鏈條責任覆蓋，將安全責任精準分解到“點”、貫通到“線”、覆蓋到“面”，讓每一處區(qū)域、每一臺設(shè)備、每一個環(huán)節(jié)都有專人負責、專人監(jiān)管。
在責任落實方面，該礦明確各級包保人員職責，深入包保區(qū)域開展常態(tài)化安全檢查與隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)中的突出問題。領(lǐng)導小組辦公室強化監(jiān)督問責，定期開展責任落實情況檢查，對工作不力者嚴肅追責。建立信息反饋機制，確保突出問題、反復(fù)性問題及時上報匯總，為安全決策提供科學依據(jù)。每半月召開專題推進會，每月開展總結(jié)報告與考核，動態(tài)優(yōu)化管理辦法，持續(xù)提升安全管理的科學性與實效性，通過“網(wǎng)格化清單式”安全包保管理讓安全責任不再懸空，讓隱患排查不留死角。同時，設(shè)立考核獎懲機制，形成“獎優(yōu)罰劣、獎懲分明”的鮮明導向，為管理模式落地見效注入強勁動力。
該礦將深化“網(wǎng)格化清單式”安全包保管理作為現(xiàn)場安全管理的重中之重，不斷完善責任體系、優(yōu)化工作機制、強化執(zhí)行力度，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，織密織牢安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，超前防范化解各類安全風險，助推企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展。
