玉華礦以強化現(xiàn)場安全管理為核心，嚴抓“四員兩長”履職，加強業(yè)務考核，夯實管理基礎，為礦井安全生產(chǎn)放穩(wěn)“壓艙石”。
該礦完善細化“四員兩長”履職考核管理等方案措施，扎實實施“資質(zhì)審核、崗前培訓、定期輪崗、績效考評”的四位一體管理模式，進一步規(guī)范履職行為，明確現(xiàn)場管理權(quán)責。堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，加強日常培訓，采取集中培訓、專業(yè)培訓、現(xiàn)場培訓相結(jié)合的模式，讓業(yè)務培訓和管理能力提升，更貼近生產(chǎn)實際。堅持每月開展集中培訓，并充分利用班前會、安全學習日、專項培訓、和檢查交流等多種形式，對“四員兩長”重點進行技術(shù)知識、風險管控、隱患排查、應急救援、安全生產(chǎn)標準化等綜合培訓，把 “每月一考”作為考核指標關(guān)鍵項，檢驗學習培訓效果，持續(xù)提高業(yè)務素質(zhì)和管理能力。運用雙重預防系統(tǒng)實現(xiàn)實時動態(tài)監(jiān)管，實行風險點、危險源、隱患排查、治理、督導、監(jiān)管的菜單式管控，讓“四員兩長”成長為現(xiàn)場安全管理的“哨兵”和“衛(wèi)士”，守住前沿，筑牢陣地。
充分結(jié)合工作實際和專業(yè)、崗位性質(zhì)，制定重實效、可操性強的“四員兩長”精細化管理考核辦法。明確崗位工種職責，配套考核清單、考核管理細則，重點圍繞現(xiàn)場操作精細管理的具體要求，清晰工作流程，明晰管理標準，強化風險識別，落實隱患排查治理閉環(huán)，保持嚴反“三違”態(tài)勢，進一步壓實壓緊安全責任。同時，對“四員兩長”隱患整改和作業(yè)現(xiàn)場規(guī)程、措施落實情況，以及執(zhí)行崗前安全培訓、班前安全確認等建立考核臺賬，對照工作職責清單，按照專業(yè)崗位、責任劃分進行月度綜合考核，提高現(xiàn)場安全管理水平，推動安全穩(wěn)定發(fā)展。
