今年以來，陳家山煤礦全面落實公司、礦安全生產工作要求，不斷強化安全生產管理，梳理、完善安全管理制度，創(chuàng)新監(jiān)管體系，夯實管理基礎，全面提升安全管理水平，營造和諧穩(wěn)定的安全生產氛圍。
該礦要求各部門、各級管理人員要按照“一崗雙責”要求，明確各自安全職責，在做好本專業(yè)工作的同時又要抓好業(yè)務保安工作，把安全管理思想和要求，切實有效融入到各項業(yè)務工作中，真正形成安全管理齊抓共管的局面，使安全管理形成合力。安質科以監(jiān)督管理為首要職責，加強安全監(jiān)管工作，切實履行提醒、督促、警示、考核、問責職能，敢于監(jiān)管業(yè)務科室、生產區(qū)隊的安全生產行為。各部門要不斷創(chuàng)新安全檢查方式，檢查必須制訂檢查方案，每次檢查既要突出重點，又要做到全覆蓋，強化現場安全監(jiān)督檢查，提升生產現場安全監(jiān)管水平，切實為安全生產保駕護航；強化“安全互檢、雙向考核”，不斷提高管理人員水平。“安全互檢、雙向考核”重點檢查考核安全生產標準化、安全基礎管理和崗位操作標準，以提高管理人員檢查能力和復查能力，各專業(yè)要加強組織領導，落實專人負責，認真組織學習檢查標準，吃透內涵精神，熟悉掌握檢查方式方法，為開展此項工作奠定基礎；積極做好NOSA（諾莎）綜合管理體系推廣工作，學習借鑒兄弟單位試點經驗，結合礦井實際積極開展NOSA（諾莎）管理體系建設，加強領導，積極協(xié)調，落實責任，積極推進NOSA（諾莎）管理工作，促進安全管理工作創(chuàng)水平，上臺階。同時，深化“四員兩長”建設，提升現場管理水平。全面實施“四員兩長”精細化管理，明確“四員兩長”準入門檻、職責權利、考核標準、激勵措施及運行機制，健全“四員兩長”準入及日?？己藱n案，開展履職能力考核，強化生產現場監(jiān)管，充分發(fā)揮“四員兩長”在安全生產中“關鍵少數”骨干作用，切實提高工程質量和現場安全管理水平，促進“四員兩長”關鍵崗位安全職責落實，有效杜絕“零敲碎打”事故。
