一季度以來，玉華礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標任務，以落實雙重預防機制為抓手，突出問題導向，抓實風險超前防控，完善建強安全管理體系，為安全穩(wěn)定發(fā)展構建堅固屏障。
該礦健全完善以年度辨識為統(tǒng)領、專項辨識為支撐、崗位辨識為核心的安全風險分級管控體系，將風險辨識評估觸角向班組、崗位延伸，助力實現(xiàn)風險防控落細落實到現(xiàn)場。各專業(yè)嚴格按照風險分級管控程序，制度化組織業(yè)務部室、基層區(qū)隊對采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、巷道硐室等作業(yè)區(qū)域，進行拉網(wǎng)式風險點排查，從“人、機、物、環(huán)”四個層面開展全方位危險源辨識。在此基礎上，結合辨識出的危險源進行科學風險評價和定級，按照風險等級分類管理，責任落實到崗。堅持將風險辨識評估結果融入安全生產(chǎn)崗位責任制，編訂制作崗位風險管控應知應會卡，明確各崗位的風險點、風險等級及管控措施。建立“年度辨識+專項辨識+崗位辨識”的動態(tài)更新機制，針對厚煤層放頂煤、接續(xù)工作面長距離供電通風等關鍵環(huán)節(jié)，及時開展專項風險辨識評估，細化管控措施，并強化干部現(xiàn)場跟帶班和走動式監(jiān)督管理，確保風險管控措施執(zhí)行到位。
按照“全員排查、分級治理、閉環(huán)管理”模式，礦井扎實開展隱患排查治理工作，切實把第二重預防落到實處。 制訂落實月度隱患排查計劃，動員組織全員參與隱患排查，形成礦領導、業(yè)務科室、區(qū)隊、班組和崗位的五級隱患排查網(wǎng)絡。定期對排查情況進行統(tǒng)計分析，追溯隱患形成原因，深入查找系統(tǒng)、措施、設備、崗位等現(xiàn)場管理的短板。充分利用信息化手段，以安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為抓手，配合管理人員使用移動智能終端，實現(xiàn)現(xiàn)場風險管控和隱患排查信息化管理體系。通過安全信息平臺，對隱患排查、整改、驗收等全過程進行實時跟蹤，實現(xiàn)隱患治理的可追溯、可考核。堅持將全員安全素質(zhì)教育培訓貫穿始終，以增強職工識風險、辨風險、控風險的能力為重點，全方位提升職工安全技能。從風險辨識和防控入手，針對不同崗位、工種制定個性化培訓方案，結合崗位實際，深入辨識生產(chǎn)環(huán)節(jié)、作業(yè)地點安全風險，不斷完善安全風險數(shù)據(jù)庫。通過開展應急演練、手繪避災路線、盲戴自救器、“事故大反思、大討論”等活動，提升職工應急能力，筑牢安全生產(chǎn)防線。
