為夯實安全根基，筑牢安全供電的第一道防線。欣榮公司以重在預防、重在管理、重在整治的“三重”工作法為抓手，從嚴從實抓基層、強班組、守現(xiàn)場，把安全責任落細落小、到崗到人，全力保障礦區(qū)安全可靠供電。
重在預防，事前管控把好開工首關。公司各班組嚴格執(zhí)行電力行業(yè)規(guī)程，規(guī)范辦理工作票、作業(yè)指導書等規(guī)定流程，精心開好精練高效的班前會，嚴格落實“一查、二看、三講”安全要求。班長逐一核查人員到崗、勞保用品穿戴及工器具完好情況，仔細觀察員工精神狀態(tài)、情緒狀況及飲酒情況，嚴禁不適崗人員上崗；清晰交底當日工作任務、分工及安全注意事項，從源頭杜絕“三違”行為，筑牢作業(yè)安全第一道防線。
重在管理，事中整治緊盯隱患清零。班組長、安全員、專工專責切實扛起班組安全管控職責，大力推行走動式管理，深入配電檢修、供電保障一線，常態(tài)化開展隱患排查治理。堅持不留死角、不存僥幸，對現(xiàn)場隱患第一時間整治處置，堅決摒棄漂浮作風，以嚴管嚴控消除礦區(qū)供電安全風險，守住安全生產(chǎn)底線。
重在整治，事后復盤強化閉環(huán)管理。各班組嚴格落實班后會制度，杜絕形式主義，每日對當班工作全面復盤，深入分析存在問題，對“三違”行為及時通報。嚴格按照事故“四不放過”原則嚴肅追責，不徇私情、不講情面，引導全員吸取教訓、舉一反三，牢固樹立上標準崗、干標準活的理念。
下一步，欣榮公司將持續(xù)深化班組安全“三重”管理，推動全員扛責盡責、齊抓共管，以扎實的基層安全管理，筑牢公司本質(zhì)安全根基，為礦區(qū)穩(wěn)定供電提供堅強保障。
